冀中能源峰峰集團

羊東礦把抓實安全基礎工作作為落實“13589”安全管控體係的關鍵點，內外兼修，標本兼治，全力創建本質安全環境，為礦井安全生產夯實基礎。

強化憂患意識。該礦強化憂患意識、風險意識，注重預判預防，嚴格應急值守。要求礦副總及以上領導分組在礦輪流值守，每組每天有一名專業領導吃住在礦，超前謀劃、超前預想、超前研究和超前防範，狠抓工作落實。製定《羊東礦大麵積停電應急預案》《雨季“三防”應急預案》等應急處突預案，對存在的薄弱環節做到超前部署，認真落實崗位責任製，做到思想落實、指揮係統落實、搶險物資落實、搶險隊伍落實。

嚴格對標對表。該礦以安全生產標準化建設為基礎，強化規章製度落實，狠抓現場基礎工作，從迎頭打眼、錨杆質量、掛網質量、巷道成型、管線吊掛、軌道鋪設、文明環境整治等方麵嚴格施工標準。每月開展一次各專業動態達標自查驗收活動，把動態達標工作作為習慣、常態、標準，提升精品工程創建水平和安全生產標準化管理水平。每月對精品工程示範現場綜合考核，並掛牌管理。對月度被評為安全生產標準化前三名的單位給予資金獎勵，營造創先爭優濃厚氛圍。

強化現場管理。該礦嚴格執行領導帶班“六定”管理、“五同步”全程寫實跟班，嚴格落實礦領導包專業、業務部室包區域、區科包班組、班組包崗位。嚴抓安全生產標準化創建和動態達標提升，按照“一線工作法”要求，發揮區管理人員現場盯防保安全的作用，盯緊重點部位、薄弱環節、關鍵崗位，狠反習慣性違章，確保安全風險管控到位。

狠抓紀律作風。該礦著重強調《作風紀律建設管理細則》《科級以上領導幹部十不準規定》等製度，進一步規範行為準則，轉變工作作風。與此同時，加大作風紀律督查力度，成立紀律作風整頓督察組，每周不少於兩次對領導幹部工作狀態、任務落實等方麵突擊檢查曝光追責。截止目前，共開展督導檢查22次，下發通報11期，查處違反勞動紀律人員28人，履職預警12人。

提升考核力度。該礦從嚴格加強基層單位領導班子、原煤主體、經營成本、績效考核“四項考核工作”入手，抓工作執行、抓製度落實、抓經營效益，以考核提升工作執行力、落實力、生產力，為全礦生產經營管理目標做貢獻。對基層單位生產經營、產量進尺、開掘頭麵等進行逐項分解，逐項考核，嚴格按照條規條紀，兌現考核。定期組織經營管理部、機材科對基層單位月度成本支出進行定期檢查，按照成本清單進行驗收，杜絕“庫存”和浪費等現象發生，為基層單位提供堅強的考核保證。