冀中能源峰峰集團羊東礦深挖內潛節支降耗

今年以來，羊東礦深入推進內部市場化成本管理，積極深挖內部潛能，節支降耗，提升礦井經濟效益。

該礦堅持從內部管理入手，嚴格落實“雙增雙降”和降本增效實施辦法，把降本、提質、增效作為首要任務，推進內部市場化成本全麵預算管理，落實三級預算管控。通過頂層領導審批，業務職能部室對區隊預算指標成本消耗定額的製定、下達，基層區隊對下達的成本消耗定額層層細化分解到位，有效的發揮好物資材料的最大效能。同時實行預算歸口分工管理，結合礦井采煤、掘進、機電運輸、通風、瓦斯抽放、巷道維修、專項資金、管理費用等14項進行具體分工細化費用支出預算，納入礦預算管理體係，全麵把好成本控製關口。

該礦加大成本投入管控力度，以精細化的管理手段堵塞漏洞，實現成本管理與全麵預算管理有機融合。堅持每月在安排生產的同時安排材料回收計劃並列入作業計劃進行月末考核。基層區隊嚴格落實增收節支、修舊利廢舉措，將成本指標與班組職工工資考核掛鉤管理，實施動態管理，月度考核通報，嚴格按照獎罰標準兌現。嚴格落實精細化管理手段，基層區隊堅持以產定量，建立材料投入、回收台賬，每班嚴格考核材料使用情況，持續推進安全生產標準化創建，加強崗位精細化作業，保證一次施工達到01manbetx 標準要求。

該礦不斷加大自主維修工作力度，機電技術人員加大設備檢修維護力度，積極攻克大型設備檢修難關，有效降低設備維護保養費用。