冀中能源峰峰集團羊東礦營選科“三嚴三促”推動紀律作風整頓見成效
冀中能源峰峰集團羊東礦營選科聚焦作風整頓工作重點，強化問題導向，通過嚴抓學習教育、嚴肅問題整改、嚴格考核管理等舉措，不斷推動紀律作風整頓工作取得實效。
嚴抓學習教育，促思想認識提升。該科第一時間組織管理人員學習貫徹了集團公司和礦關於作風整頓的實施方案和領導講話精神，及時整理“每日一學”學習內容並轉發到管理人員微信群，學習了《習近平論幹部隊伍建設》《習近平論黨風廉政建設和反腐敗鬥爭》和《習近平論中國共產黨曆史》等內容，使全科管理人員從思想上提高對紀律作風整頓活動的認識，確保作風整頓工作有序推進。
嚴肅問題整改，促紀律作風轉變。黨員幹部對照集團公司提出的三個方麵21項問題和礦提出的五方麵18項問題，結合自身工作實際，認真剖析存在的不足和問題，共查擺出了能力不足又不注重學習、聯係職工解決問題不積極、思想固化創新不足等問題11項，製定了整改措施，明確了目標責任，確保各項工作落地見效。針對黨員幹部中存在工作主動作為不夠，工作狀態不佳，安於現狀、不敢擔當，深入生產一線少，走動巡查不認真、不到位的問題；服務職工意識欠缺，對於職工需求和困難解決不及時等問題，采取嚴抓領導幹部作風轉變，加強管技人員作用發揮，嚴格落實“一線工作法”，並強力實施“三定三查”管理製度，通過定管理人員巡查部位、定巡崗次數、定隱患條數；查崗位文明生產、查職工在崗狀態、查設備運轉情況，把安全隱患消除在萌芽狀態，確保隱患在一線發現，問題在一線解決。
嚴格考核管理，促活動落地見效。作風整頓聯掛工資、聯掛評先評優考核，對不作為、亂作為，不擔當、圖安逸的黨員幹部一律從嚴、從重處罰，決不姑息遷就。定期組織職工代表座談，深入一線職工，了解職工所想、所需、所盼，真正沉下心、摸實情、辦實事，對職工提出的問題建立台帳，定責任人、定推進舉措、定完成時限，小事立即解決，大事三天有回音、五天見成效，對沒有按時兌現的問題追究相關責任人。從而不斷提升管技人員在素質能力、安全管理、服務職工方麵的技能水平。
