健全激勵機製 破解工學矛盾
健全激勵機製 破解工學矛盾
作者：馬文龍
企業經營學上有一個經典的理論：那就是：員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。舉凡國際國內知名企業，像蘋果、穀歌、聯想、華為、索尼等一流企業，探究其發展進步的“密鑰”、“密碼”之所在，可以發現：他們無一不高度重視員工培訓工作，無一不建立健全了科學有效的激勵機製，以“逼著學”“推著學”、“領著學”的完善製度，切實解決了員工培訓中的供求矛盾，有效促進了員工良好學習作風的養成，最終促進了企業整體工作的發展進步。
一是著眼反向激勵，建立“逼著學”的工作機製，切實增強員工學習內生動力。大家知道，國際能源市場劇烈變動，油價曾經一度迭到付三十美金一桶的極限記錄，讓人瞠目結舌，讓能源企業心驚肉跳。可以說，當前國內煤炭企業發展麵臨著越來越大的市場壓力，隨時都有被市場掃地出門的嚴峻風險。危機麵前，化石能源企業要在危機育先機，要於變局中開新局，企業和廣大員工就必須樹立危機意識，就必須保有底線思維，煤炭企業員工尤其要對形勢任務有清醒把握，要站在維係企業生存，確保自身“飯碗”的高度，來高度重視員工培訓工作，建立健全製度傳導機製，在單位上下形成“不重視群培訓就會倒閉，不參加培訓就將撤員，不提升技能，就會出名”的良好製度氛圍，倒逼企業員工全力以赴，跟上企業發展節奏，加快培訓工作進程。
二是著眼正向激勵，建立“推著學”的工作機製，著力提升員工學習熱情。反向激勵是守住底線，而正向激勵則是拉高員工學習積極性的“興奮劑”。要從完善激勵機製入手。將員工參與培訓的態度，時常、效果等要素指標，直接納入員工薪酬評定、評先評優，休假福利等事項之中，讓好待遇、好條件、好報酬推著員工學，引著員工學，從而在煤炭企業上下形成“學習好得實惠，學習越好實惠越多”的良好文化生態。
三是著眼典型選樹，建立“領著學”的工作機製，切實拉高員工學習標杆。在激勵機製建設過程中，很重要的一條是要建立典型選樹機製。典型是一麵旗幟，某種意義上，它指引的方向就是廣大員工奮進的方向。要用好典型宣傳手段，挖掘、發現學習培訓中的正反麵典型，大力宣傳推介這些正反麵典型，要讓正麵典型“電視上有形，報紙上有文，電台上有聲，”風風光光，熱熱鬧鬧；要讓反麵典型“經濟上有損失，政治遭貶抑”，從而以“跟著好的典型有出路，跟著壞的榜樣受洋罪”，正反對比的形式形成“領著學”的鮮明導向，最終促進員工學習工學矛盾的有效解決，促進企業各項工作的持續健康開展。
