冀中能源峰峰集團羊東礦“八項製度”剛性執行

羊東礦為把“13589”安全管控體係落實落細，該礦狠抓各項製度的執行力，切實將工作重心放在一線安全生產上，確保各項工作有序規範推進。

紅線管控標明底線。該礦牢固樹立法律思維紅線意識，嚴格落實好集團公司《安全紅線管理規定》《煤礦操作崗位負麵清單》和礦安全紅線管理規定，健全紅線常態化管理措施，以實際行動堅守“發展決不能以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線。進一步增強管理人員紅線意識、底線思維，從思想上、行動上、管理上緊起來，緊盯石門揭煤、巷道貫通、工作麵安裝拆除、大件運輸、斜巷運輸等重要部位、關鍵環節、薄弱時段，及時消除各類安全隱患。緊盯“十二種不放心人”，做到建台賬，勤談話，常關心，確保安全健康上崗。

明責包片現場確認。該礦明確管理人員包聯責任，將井下所有巷道依據專業進行責任區劃分，由礦副總以上領導分包地區，作為該地區的“包保人”，施工單位或負責該區域單位的管技人員以及職能科室專業負責人作為相應區域內的分段、分塊“聯保人”。包保人及聯保人對責任區段內巷道的頂板管理承擔責任，實行安全、質量包聯掛牌管理，發生問題由包保人和聯保人承擔相應責任。把現場交接做為管理幹部責任區與示範崗工作的重要環節來抓，明確責任人、跟班人員的崗位職責。跟班人員帶領職工集體列隊上崗，到達井下工作地點後，重點對設備運行、支護、工作場所和現場存在問題及處理情況等進行交接，並詳細填寫交接記錄，達到超前預防和及時處理的目的。

專業診斷落實反饋。該礦強力推進各專業診斷，逐項明確診斷內容、診斷時間，對診斷出的問題按照“五定”原則落實治理，每周開展一次各專業全覆蓋大檢查，檢查組重點對依法依規開采、防止“三超”、安全避險“六大係統”、頂板管理、機電運輸管理、生產現場等進行檢查，做到井下地麵各區域安全檢查全覆蓋、無死角、零盲區，每月底對排查出的隱患問題追蹤管理，對相關責任人嚴肅考核問責。嚴格落實集團公司、礦作風紀律整頓要求，各級管理人員嚴格遵守，以身作則，率先垂範，堅持從自身嚴起、從自身做起，將作風紀律挺在前麵。盯住不落實的事、追究不落實的人，親力親為抓落實，把各項指示精神、工作安排暢通無阻執行到位，消除“上下熱中間冷”“上下通中間阻”現象。

反麵曝光責任追究。該礦進一步加大“三違”反麵曝光警示力度，對“三違”行為不僅在井口LED電子屏、礦網視頻新聞專欄欄目進行公開亮相曝光，而且還將亮相台搬到了機關門崗LED電子屏上，要求違章者講述違章的時間、地點、原因、應吸取的教訓，從而引以為戒，自覺約束自己。針對嚴重“三違”人員，不光自己曝光“亮相”，還要求單位管理人員陪同“亮亮相，丟丟人、紅紅臉”。細化安全生產罰款聯掛製度，加強現場安全管控力度，對發現的問題聯掛單位黨政正職進行處罰，堅決破除“幹好幹壞一個樣”的陋習，真正將聯掛責任執行到位，將現場安全管理水平提上來。

全員激勵獎懲分明。該礦不斷完善全員激勵機製，堅持正向激勵與問責並舉，既要選樹正麵典型，又要找出反麵典型來引起大家警醒。設立創新創效工資，堅持周彙報、月例會、季表彰不動搖。明確各類創新活動的評選範圍和評選辦法以及評比原則，設定了一、二、三等獎勵標準，進一步點燃大眾創新激情。製定《安全‘三無’班組工資考核辦法（試行）》，對“三無”班組實行“百分製”考核，按照每月考核分數兌現安全工資，進一步激發全員我要安全的思想意識。製定《安全生產標準化管理規定》，以安全生產標準化動態達標為基礎，每月評選安全生產標準化優、差區隊，對排名前三實行資金獎勵，對排名靠後的區隊，嚴格處罰，有力促進礦井安全生產標準化水平不斷提升。

（張揚揚）