澄合董礦分公司綜安隊“五強化”抓好班組建設

澄合董礦分公司綜安隊“五強化”抓好班組建設

澄合董礦分公司綜安隊“五強化”加班組建設和班組安全管理，實現了班組建設製度化、規範化、標準化，為增強班組的戰鬥力、執行力和創造力奠定了堅實基礎。

“五強化”就是：一是強化班前會製度，班前會上認真排查“隱患人”，布置好當班安全生產和工作任務，落實好職工崗位職責，做到責任不清楚不上崗，隱患不排除不開工。二是強化“兵頭將尾”的責任意識，確立了班組長既是班組建設的領頭人，又是構建和諧班組的責任人，給職工講清班組建設責任，講透班組建設方法，講明班組班工長的重要性，召集區隊管理人員交流經驗，取長補短，共同提高。三是強化嚴格質量管理，該隊要求各班組要嚴格按照安全01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 和批準的技術措施進行施工或生產，確保安全質量標準化動態達標，向精品工程邁進。四是強化形勢任務宣講到班組，為安全生產添動力，每周組織幹部到聯係班組進行形勢任務宣講，讓職工知礦情、明家底、鼓幹勁、出實力。五是強化現場隱患排查，班組施工或生產過程中，班工長要嚴格要求，率先垂範，到達現場進行跟班作業和巡回檢查，對發現存在的安全隱患要及時上報，妥善安排人員進行處理。

該隊通過“五強化”的實施和落實，進一步增強了班組的戰鬥力、執行力和創造力，有力地促進了班組建設和班組安全管理向製度化、規範化、標準化的發展，為安全生產奠定了堅實的基礎。