陝煤蒲白煤化運營公司 學黨史 出實招 項目管理水平再提升
為切實將黨史學習教育與安全生產經營工作有機結合，進一步加強項目管控，助推基礎管理和機關部門服務水平提升，確保黨史學習教育做細做實。4月13日-14日，煤運營公司組織各部室負責人20餘人分兩組，采取看現場、查資料、座談、總結、通報等形式，對建莊項目部、清能項目部就一季度各項工作開展情況進行綜合大檢查。
2021年，是該公司“項目管理提升年”，堅定“走出去”發展戰略，加強項目精化管理、細化項目考核、強化項目創效。密集推出“153321”安全管理模式、“崇尚節約 降本增效”、打造標杆、節約成本、風險管控等一係列項目管理“實招”，采取綜合大檢查督促落實、過程糾偏重要舉措，確保各項工作有序推進，助推項目管理提升。
為了確保綜合檢查收到實效，該公司結合項目目標責任書及公司相關要求，製定了詳細的檢查考核評價標準，明確了大檢查的內容、標準、時間和責任人，做到人人身上有指標，人人身上有責任。檢查組每到一處，著重就現場規範管理、安全生產、職工公寓、庫房管理、崗位培訓、標準化建設、黨建工作、三卡合一、崗位描述、非常規作業及“抓規範、轉形象”活動開展等工作，管理是否到位、執行是否規範、措施是否落實及整改是否徹底等進行了檢查，並隨時將查出的問題進行詳細記錄，分類彙總。
檢查結束後，檢查組在各項目部會議室分別召開總結會。各檢查小組對存在問題進行了彙總、通報。對查找各項目管理中存在的薄弱環節，及時提出了整改的措施和建議，並就下階段工作進行了安排。該公司要求：一是對每次檢查出的問題要按照“四徹底、五落實”的原則逐項排查整改，彌補不足，持之以恒做好各項安全工作；二是要運用調度會、班前會等，時時強調安全，充分發揮好班組長作用；三是項目部各管理人員要提高站位、底線思維、超前謀劃、加強溝通、提升業務能力。四是管理人員實行包保製度，做好新工安全防範措施及職工思想工作，讓職工從思想上認同，感受到公司關懷，為公司發展建言獻策。五是做好項目部薪酬差異化分配工作，提升職工工作積極性。六是各黨支部要結合黨史學習教育，做好“解千事、進三戶”大下訪活動，了解職工生活中遇到困難，為職工辦實事，確保黨史學習教育做細做實、取得實效。
