煤業集團成莊礦：聚焦“兩化”目標 提升礦井發展質量

煤業集團成莊礦：聚焦“兩化”目標 提升礦井發展質量

煤業集團成莊礦積極踐行集團公司“創新、綠色、卓越、高效”企業精神，聚焦智能化、現代化發展目標，從對標跟進、技術創新、人才激勵、降本增效著手，全力打造具有行業影響力的新時代高質量發展特色精品礦井。

積極對標先進，推進智能建設。鑒於礦井智能化建設正處於點麵突破、係統延伸，基礎相對比較薄弱的的初級階段，該礦主動對照山西省智能煤礦建設標準，積極對標塔山、同忻、麻家梁等先進礦井，完成智能化基礎框架建設，完善提升機、局部通風機、膠帶機、風水監控等自動化子係統功能，收集各係統視頻流、信息流，實現各係統數據高速傳輸、遠程監控及智能化調度指揮。立足礦井現有生產模式，精心設計，倒排工期，掛圖作戰，確保完成43252智能化掘進巷和4314智能化工作麵建設，推動礦井智能化建設取得新突破。持續研究采掘頭麵防塵工作，應用微米級幹霧降塵技術，提升防塵效果，為采掘智能化創造更好條件。

強化技術研究，加快綠色開采。開展采煤工作麵“W”型通風係統研究，確定配套瓦斯治理措施，助力小煤柱、無煤柱開采；推廣深孔爆破卸壓技術，提升小煤柱、無煤柱已施工區域頂板管控能力；不斷鞏固總結小煤柱、無煤柱開采經驗，優化措施，提高工效，在53151巷有序實施；在15號煤首采麵開展110工法無煤柱開采技術試驗，進一步提升資源回收率；繼續開展煤與瓦斯共采技術研究，建立更科學、更先進的技術體係，持續打造成礦品牌。堅持“綠水青山就是金山銀山”理念，嚴格落實環保主體責任，建立環保電子檔案管理係統，紮實開展地麵現場常態化檢查，及時消除環保風險；深入推進煤矸石充填開采、保水開采技術研究，加快采煤沉陷區綜合治理和矸山治理，促進生產作業與生態保護統籌並進。

注重人才激勵，增強創新動能。聚焦礦井專業化人才隊伍建設，以“1311”選人用人工作思路為指引，從人才引進培育、評價激勵、量才使用等方麵著手，以更高素養、更優結構的人才隊伍，為創新發展提供智力支持、資源支持。打破常規激勵方式，對在技術創新上做出重大貢獻、取得重大突破的領導幹部、業務骨幹、技術人員給予特殊獎勵。建立創新成果轉化應用跟蹤管理機製，推動創新成果切實轉化為生產力。此外，還特別推行由礦副總工程師領題帶隊進行技術創新，針對礦井安全生產、穩產高效、智能化建設等多方麵發展需求，帶領專業技術人才開展技術研究攻關，並建立考評獎懲辦法，實行考核與激勵並重原則，力促安全生產提檔升級。

圍繞提效增效，提升發展質量。以“高標準、高效率、成本優、智能化、環保型、本安型、效益好”目標為引領，更加注重高效率低成本、本質安全建設、可持續發展。實施運行效果評價，促進各項工作高效開展；落實M/T雙序列管理要求，建立各級各類人員成長通道，做到人盡其才、才盡其用，梯隊合理、後備充足；加強差異化分配，實行同級別人員差異化考核，激發全員活力，促進提質增效；推行成本正算賬管理，將成本控製貫穿到生產經營全過程，促進成本管理最優化；借助集團公司推廣ERP物資管理係統契機，優化礦井材料、配件閉合管理係統，探索開發辦公財產管理係統，提升管理質量，杜絕浪費；集中全員智慧和能力，持續降低成本；擴大內部契約化管理範圍，讓更多基層單位成為“創效源”，激發基層單位經營活力；在洗選係統改造、能力提升和產品質量上動腦筋、想辦法，從源頭上實現高質量發展。