蒲白礦業技校聯合黨委降本增效“妙招”頻出

蒲白礦業技校聯合黨委降本增效“妙招”頻出

“降本節支，提質增效”是企業立足長遠發展的戰略要求，技校聯合黨委用實際行動，深化落實降本增效活動，堅持以成本管控為根本，從細節入手，使“降本增效”工作有“章”可循，做到心中有“數”，讓不起眼的“小事”落地生根，開花結果。

嚴控辦公費用，降低管理成本

“@所有人，上班時間辦公室盡量采用自然光照，下班時做到人走機關，關閉電腦、打印機、飲水機等用電設備，節約用電、減少電耗”。為了助力打好降本增效的翻身仗，技校聯合黨委辦公室在職工群裏就用電、飲水機、電腦關機等問題進行了強調，倡導並號召全體職工強化主人翁意識，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，自覺節支降耗，紮實推進無紙化辦公，減少過程中繁瑣環節。

“省下的就是掙下的。”邵小豆是培訓科的物資管理員，她深刻體會到紙張的消耗是多麼的大，在不影響工作的情況下，她號召大家可以節約用紙，廢紙再利用，正反麵使用，簽字筆用完更換筆芯，優先采用電子文檔保存和傳閱的方式。技校聯合黨委也進一步加強費用管控，深入做好辦公費用“小”支出上的“大”文章，通過細化工作流程，詳細製定節支措施，確保完成辦公用品費用壓降指標。

強化資金管控，節約成本管控

“各科室再進行報銷的時候，財務這邊將嚴格按照審核流程進行審核。”在周一例會上，財務科的朱麗娜就費用管控進行說明，從緊核定各項管理費用、辦公費用標準，嚴格控製辦公用品消耗、公務用車及全麵預算等各項費用，每一筆花銷都詳細建檔記錄，每月一小算、每季一大算，嚴防費用超支。物資采購堅持“貨比三家”、物品領取堅持“先進先出”，最大限度將成本費用降到最低。

財務管理方麵加強內控製度管理，製定經費管理細則，製定十項費用包幹使用製度和物資采購辦法。加強預算管理，預算精細化，不流於形式，采購前做計劃，經部門同意後方可采購，采購要多比價，選擇價格優惠的商家。發揮好監督作用，以流程報銷為切入點，要求業務辦理人員不得為一人，報銷付款時盡量公對公到商客，而不得經業務人員再支付給商家，如果報銷支付給業務辦理人員則需要提供收款收據或者電子轉賬憑證。大力降低招待費用，在接待時，兼顧熱情周到服務和接待標準的嚴格執行，嚴禁鋪張浪費、嚴禁超標準接待，不隨意擴大規模提升檔次，減少不必要的開支

加大修舊利廢，助力降本增效

“劉師傅，你這是幹嘛呢，你這邊敲敲打打好幾天了。”

“給椅子換新衣呢。”後勤科的老劉一邊說著一邊拿著錘頭敲打，經過多年的使用，會議室裏近200把椅子出現螺絲鬆動，麵板小麵積破損等問題。除了零星的補修、整修外，麵板破損的椅子都重新換上了皮革。

“這些問題都不值當換新椅子，一把椅子150元，我們這裏將近200把，還是我這樣劃算，不能花那個冤枉錢。”堅持物資“能用不領新、能修不舍棄”的原則，從“不舍棄一顆紐扣，不放過一個螺釘”著手，對報廢的桌椅進行修補回收再複用，對以舊換新的手套、拖把等低值易耗品派專人進行再次加工，使其修複再次使用。

技校聯合黨委在做好本職工作的同時，繼續在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的新辦法，充分挖掘內潛，為公司“降本節支、提質增效”做出新的貢獻。（蒲白礦業技校聯合黨委 謝蒙）