朔煤王坪煤電精煤公司“四舉措”降本增效

朔煤王坪煤電精煤公司“四舉措”降本增效

今年以來晉能控股煤業集團朔煤王坪煤電精煤公司不斷加強經營管理，從細處入手，從小處著眼，向管理要效益，以管理求生存，在平凡的崗位上，進一步探尋降本增效的“金點子”和“土辦法”，著力推進公司經濟運行穩中向好。

材料管控擠一擠

“範師傅，今天檢修領的電焊條多了，沒用完，請您再清點一下給登記上。”這是4月16日上午原煤隊機修隊長姚銳設備檢修後，上繳剩餘材料時的情景。

“李偉，三月份材料使用情況統計結果出來了，你們電修隊這個月的材料費可是超了一大截啊，照這樣下去該扣工資了”材料員一邊摁著計算器一邊對電修隊長李偉說道。

事情的起因是這樣的，從今年一月份開始，該公司認真貫徹落實集團公司“係統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”的工作要求，並結合公司實際，把降本增效，止血堵漏當做經營管理中的一項重要舉措，重新修訂並完善了《材料使用管理及獎懲辦法》《材料管理台賬》，將各單位費用指標考核細化到每個單位、每一個班組乃至每一名員工身上，使每個人都有了危機意識和責任意識。同時在每個月的工資中兌現“材料結餘獎”，大大調動了員工精打細算，節約材料的積極性。

設備管理緊一緊

“以往設備壞了才有人知道，機修工根本沒人巡檢。自從今年開始加強設備管理以來，每天都有專人對各自包保的設備巡檢，設備02manbetx.com 一下子就減少了，我們運行的工作也相應好幹了”，這是主洗車間運行隊長範喜來從崗位巡查完以後說道的。

該公司在設備管理中推行網格化管理，把各單位的每一台設備都包保到每一名修理工身上，修理工上麵還有組長、區隊長、科長和部門主管領導，一級管一級，每一級都有包保“責任田”。為了加強對設備的管理，在巡檢方法上，建立了包機人日常巡檢、運行工班內巡檢、班隊長定期巡檢和區隊長突擊巡檢責任製，這種“地毯式”的巡查模式，像一張“橫向到邊縱向到底”的大網，徹底兜住了設備隱患，通過及時反饋、及時整改，避免了“小隱患”引發的“大故障”，還讓設備正常運行提高了工作效率，更減少了不必要的材料支出。

舊物回收省一省

“7#替換下的皮帶能不能在38#使用”“把小轉載換下的皮帶全部收集起來做擋煤皮吧”。這是在4月13日原煤隊晨會上，隊長高利平安排生產任務時順便講到的。

“要想在連續多年材料費遞減的情況下，把今年的材料費再降10%，不把住廢舊材料回收利用這一關根本不行”，這是該公司經理張劍飛在該公司四月份經營會上講話時強調的。原煤隊由於設備多、皮帶機多，以往皮帶、托輥及托輥架支出的費用一直居高不下，在公司加大設備管控力度以來，原煤隊在加強皮帶機管理的同時，不斷提高皮帶的使用率，其中把重要崗位替換下的皮帶用在輔助崗位上、用舊皮帶加工擋煤皮、清帶器便成了原煤隊機修的規定動作。針對以往托輥不注油，一盤軸承壞了，一個托輥廢了的實際，該隊嚐試著給托輥軸承注油，並取得了成功。針對以往托輥架一個耳子壞了，一個托輥架扔了的情況，原煤隊又采取自己加工、補焊修複托輥架的方法，大大降低了材料費支出，成功堵住了浪費的漏洞。

“跑冒滴漏”堵一堵

“今天的晨會咱們上取料機吧，大家一起看看取料機還有沒有漏油現象，如果有想想該怎麼治理”這是4月15日原煤隊隊長組織公司班隊長們開晨會時的情景。這也是原煤隊治理“跑冒滴漏”現象一個季度以來，組織治理成果“回頭看”時的一個場景。

原煤隊取料機是建礦時期的老設備，由於液壓係統設備多、管路長，跑冒滴漏現象非常嚴重，而液壓油成本又比較高。為了能有效治理漏油、跑油現象，原煤隊先後組織全隊技術人員實地查看漏油部位，03manbetx 漏油、跑油的原因，在對所有的老舊管道徹底更換的同時，還進一步檢驗了液壓管接頭和密封圈質量，對達不到標準的全部淘汰。為了提高取料機司機的責任心，改變以往“我隻管操作機器，漏不漏油跟我沒關係”的現狀，隊裏還專門設立了“節油獎”，專門針對取料機司機，發現一次漏油獎勵10元，提早發現一次跑油獎勵50元，使原煤隊跑冒滴漏現象得到了很好的控製。（蒙永紅）