民主管理聚人心
大寶頂礦綜采二隊采煤三班現有職工20名，2020年以來，在班長蔣華禮的帶領下，緊緊圍繞全隊安全生產中心開展工作，牢固樹立“一切為安全讓路，一切以製度為先”的工作理念，堅持民主管理，以切實維護班組職工合法權益為出發點，著力推行班務公開，確保各項工作落實到位。在全隊構建起一支“政治過硬、思想穩定、團結進取、凝聚力強”的職工隊伍。由於工作出色，2020年12月，大寶頂礦綜采二隊采煤三班被評為“攀枝花市廠務公開民主管理示範班組”。
一方麵，通過召開班組職工大會，根據班組實際情況討論通過了班組民主管理實施細則，建立健全了班務公開製度，及時向班組職工公開涉及班組安全生產管理，特別是職工切身利益的重要事項。建立班組工資分配製度、職工安全權益維護製度、班組民主管理獎懲製度、學習培訓製度和崗位練兵技能競賽製度等，讓每一名職工積極參與到班組民主管理中來，使職工在行使民主權利和維護自身利益方麵有了更加詳實的依據。另一方麵，班組堅持製度化管理，以建立健全各項民主管理製度為重點，堅持班務公開，營造民主氛圍，堅持學習提高。班組通過開展“一周一學，一月一會”的活動，集中組織班員進行政治理論學習。持續組織班組成員學習貫徹企業文化，營造“崇尚學習、樂於學習、勤於學習”的良好氛圍，全麵提升崗位人員的能力素質。定期召開班組民主生活會，暢通民主渠道，在采煤三班每個人的想法和意見都會得到充分的尊重。
深度融合，穩定隊伍，不斷拓展班組民主管理有效載體
一是按照民主管理要求，成立了以班長蔣華禮為組長的班組民主管理小組，在處理重大問題和職工關心的難點問題必須經民主管理會議研究討論做出決定。民主管理小組及時傾聽班組職工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工家庭生活存在的實際問題，幾年來共走訪慰問班組困難職工3人，幫助解決職工住房、孩子上學等6人次，切實解決了職工的後顧之憂，使職工能夠積極投入到工作當中。二是每月初召開班組職工大會，討論隊裏下達的工作任務和完成生產任務的具體措施，研究製定本班組工資分配辦法、監督工資分配情況等重大問題，討論班組獎金和津補貼等分配辦法。同時通過班務公開欄及時將本班生產工作完成情況、工資獎金分配情況、材料消耗（獎罰）情況、安全獎罰情況、工程質量情況上牆公示，接受職工群眾監督。
民主管理，成效顯著，努力構建班組和諧勞動關係
該班在隊黨政主持下，民主討論製定班組管理辦法，監督班組管理工作，維護員工合法權益，確保員工合法權益不受侵害，民主選舉班組長。每月月底召開民主管理會議，班組職工對當月各項工作完成情況進行總結，對班組長作用發揮情況進行民主評議。通過開展民主管理，進一步提高了職工的法律維權意識，大大提升了職工民主管理的意識，得到了職工群眾的認可，職工的集體榮譽感和主人翁意識進一步增強，密切了職工與單位的關係。班組勞動關係和諧穩定，多年來沒有發生過勞動關係矛盾糾紛及信訪上訪事件，經班組全體職工民主測評，對班組民主管理工作的綜合滿意率達93%。
獎懲逗硬，透明管理，積極營造學趕先進濃厚氛圍
民主管理是該班的優良傳統，無論是工資分配，還是職工代表、先進個人（工作者）等的評選，都是通過班組民主投票、表決通過後進行推薦，嚴格做到公平、公正、公開。在獎懲激勵製度上，廣開安全思路，把民主化管理運用到安全生產上，對提出合理化建議的職工，給予表揚和獎勵，鼓勵職工積極參與班組安全管理，從而極大的調動了班組成員的積極性和主動性，增強了責任心和主人翁意識。通過透明管理促進其他各項工作進一步提高，並湧現出許多先進典型，如：礦標兵陳福科、創先爭優優秀共產黨員李君、川煤優秀班組長蔣華禮，還有一大批安全生產先進個人、先進生產工作者等等，這些都對班組建設工作起到了推進作用，使其他職工在工作中“學有模範，趕有目標”。由於工作出色，采煤三班2018年度、2020年度連續兩年被評為攀煤（集團）公司、大寶頂煤礦先進班組、先進集體，在班組建設中起到了模範帶頭作用，成為其他班組學習的榜樣。
