“0”的實現

精煤公司——一座三線建設時期一路走來的老廠，生產工藝和係統經過多次升級改造，受既有環境掣肘的影響，形成了較為複雜的生產環境格局，加之近年來，企業改革不斷深化，經過減員分流，生產一線人員密度大大降低，安全管理壓力持續增加。麵對企業改革發展和行業安全形勢給安全管理帶來的巨大壓力，精煤公司化壓力為動力，從安全文化建設、現場安全管理、安全責任落實、安全教育培訓等方麵全麵發力，逐步形成了“基層單位負安全管理主體責任、業務部門負業務保安責任、安全監察係統負安全監管責任、技術部門負責技術、措施保安、基層班組負責崗位保安、各級工會、共青團組織負責群團保安”的安全管理體係，推進企業安全形勢持續向好。

2020年，精煤公司杜絕了輕傷及以上02manbetx.com ；杜絕了重大機電、索道斷索、道路交通、消防、危險化學品、民爆物品及地質災害責任02manbetx.com ；杜絕了職業病的發生；杜絕了新冠疫情感染；建廠50年來，首次實現安全生產“0”傷害目標。

思想先行，築牢安全思想防線

思想是行動的先導，抓安全首先抓思想。精煤公司從強化全員安全意識入手，做到教育培訓開會必講安全，時時、事事、處處念好安全“緊箍咒”，營造“人人要安全、人人懂安全、人人保安全”的安全文化氛圍。

凝聚思想共識。領導幹部定期深入到職工隊伍中，與職工麵對麵講形勢、講責任、講任務、講安全，縮短距離感、增加貼心度，力所能及地為職工辦實事、解難事，消除職工疑慮，充分利用安全掛包、黨內活動、主題黨課等形式，開展好形勢任務教育，使職工充分認識到安全生產形勢的嚴峻性和重要性，認識到抓好安全生產不僅關係到企業發展，更關係到職工飯碗，從而不斷統一思想、凝聚共識，改進作風、振奮精神，始終與企業保持同心同向。

增強防範意識。從公司到車間再到班組，廣泛開展安全警示教育活動，通過觀看安全警示教育片、宣講02manbetx.com 案例，身邊人講身邊事，進一步剖析02manbetx.com 原因、厘清安全工作思路，強化職工心理觸動，使之引以為戒，時刻繃緊安全弦，認真開展好 “冬春百日安全”“安全生產月”“119消防宣傳活動月”等活動，長鳴安全鍾，擰緊安全弦，不斷強化幹部職工安全認識和底線思維，促進安全生產工作落實到位。強化應急處置能力，組織開展了矸石山應急救援演練、輻射源應急處理演練和119消防活動月消防演練，增強了隊伍應急救援處置能力，切實做到防患於未然。

強化培訓教育。定期舉辦安全教育培訓班、群監員青安崗員安全教育、消防和民爆物品等安全培訓，宣傳和學習《安全生產法》《消防法》等法律法規，強化職工安全法治意識，做到學法、懂法、守法，針對安全管理人員、特種作業人員開設了業務素質提升班，全年舉辦各類安全培訓教育惠及職工達1500餘人次。拓寬安全教育廣度，積極開展安全承諾、網絡安全答題、安全掛圖展等活動，以潤物無聲的方式，潛移默化提升職工安全意識。

製度作保，安全責任層層落實

安全生產的有序進行，離不開完善的製度保障。精煤公司加強製度頂層設計，優化完善安全製度體係，強化安全考核機製，不斷夯實安全管理責任體係，從上至下構建起層層織密的安全防護網。

健全安全管理體係。強化安全生產責任製建設，成立了以黨政領導任主任，班子其他成員任副主任，各單位、部門主要負責人為成員的安全生產委員會，製訂完善了《安全目標管理製度》《職工安全教育和培訓製度》《安全舉報製度》等製度。推進安全生產清單製管理，強化安全生產標準化，規範現場安全管理，補齊安全管理漏洞，確保了安全責任到崗到人。開展了公司管控範圍的年度安全風險辨識，明確風險地點、類型、等級及整改措施，實現隱患的定點定位，有針對性的將01manbetx 措施落實到現場的每一個環節、每一道工序、每一個責任人。

層層落實安全責任。公司與基層7個基層單位10個職能部室簽訂了《安全管理目標責任書》，各單位結合實際，細化工作內容，與班組簽訂《安全目標責任書》，與職工個人簽訂了《青安崗安全目標責任書》《夫妻安全包保責任書》《自保互保協議書》，還與特定崗位人員簽訂了民爆物品、放射源等安全責任書，層層壓實各級安全生產、安全技術管理責任和職工崗位安全責任，做到事事有人抓、處處有人管，幹部職工共同堅守安全底線，築牢企業發展基石。

加強製度落地執行。製定下發了《精煤分公司關於健全安全生產責任製考核體係強化履職考核的通知》等係列安全管理製度，將安全生產責任與績效考核、薪酬分配掛鉤，明確安全生產責任、安全生產事故追究與處罰，強化幹部安全工作“一崗雙責”，嚴格執行安全“一票否決製”，每月安全考核嚴格獎懲兌現，確保了製度的執行力。開展了幹部安全思想作風大整治和幹部作風履職、安全履職管理效能監察，強化崗位“明責知責、履責盡責”的責任意識，不斷夯實幹部工作作風，使靠前指揮在生產一線成為常態。

突出重點，落腳現場安全管理

圍繞洗煤運轉、索道運輸、安裝檢修、地質災害、道路交通、消防、危化品等要害部位和建設施工等重點環節，以加強現場安全管理為落腳點和著力點，出實招、下實功、求實效。

注重現場安全管理。開展好生產現場安全隱患排查整治，加大對生產現場作業規範的監督檢查力度，強化現場安全紀律，狠反“三違”。嚴格執行檢修項目安全包保製度，做到“一工程一措施”，加強對節假日、中夜班、雙休日等安全管理薄弱時段的安全監管，加強“雨季三防”期間雨前、雨中、雨後的巡查。落實外委施工項目屬地管理責任，加強對外委施工單位人員及施工行為的監管，督促外委施工單位強化現場安全管理，完善安全防護裝置，確保施工項目安全受控。

強化重點環節管控。精煤公司原煤運輸和矸石排放采用的是架空索道，6條架空索道穿越寶鼎群山，橫跨金沙江和沿線公路，總長11000多米，高差達310米，線上運行礦鬥300餘台，安全管理難度極大。為確保索道線路的安全運輸，精煤公司一方麵積極向上級部門請示修建公路保護橋，以確保過往行人和車輛安全，一方麵加大設備預知性檢修和科技攻關力度，提高線路自身運行的安全性和穩定性，該公司索道運輸技術工作室牽頭開展了多項技術改造，在張錨站、轉角站等故障易發點，設置攝像頭對關鍵區域進行監控，安裝紅外報警、過載報警等自動化裝置，確保發生突發故障時，及時通過手動或自動停機，避免事故發生。2020年，該公司《貨運索道製動裝置》獲實用新型專利，並獲得了川煤集團專利三等獎，11項技術改造獲公司五小、合理化建議和技術改進成果認可，技術保安效果顯著。

齊抓共管，構建安全生產屏障

以黨建為旗幟，以組織為載體，將保障工作充分融入到安全生產管理工作各環節中，帶動和促進安全工作不斷深化，形成共同作用的立體安全防控格局。

發揮組織優勢。推進黨建+安全，以支部為單位，開展了“安全反思月”係列活動，引導幹部職工反思在安全工作中存在的問題和疏漏，開展好黨員身邊“雙無”和安全示範崗等活動，構建安全生產環境，建立黨建工作聯係點製度，加強對基層黨支部“三會一課”“主題黨日”等黨內政治生活的指導，提升活動質量，提振黨員精神氣，開展安全文明生產整治、黨員誌願者服務等活動，進一步激發黨員責任心，發揮基層黨組織和黨員“兩個作用”，引導職工群眾以實際行動踐行“全員保安全”的文化理念。

凝聚安全合力。發揮共青團、工會組織在安全生產中的安全監督作用，加強安全群監員、女工協管員、青安崗員隊伍建設，采取聘任製為群眾性安全管理人員賦予責任和職權，聘任了安全群監員30人、女工協管員15人、青安崗員18人，建設了巾幗文明崗2個、協管分會1個，圍繞安全生產工作，積極開展了“安全幫教”“安全宣傳”“上崗查隱患”“零點行動”等活動，舉辦了最美群安員評選活動，選出11名優秀群安員，開展群監員、青安崗培訓，增強其及時發現安全隱患和敢管、善管、巧管的安全業務能力，使“安全哨兵”緊緊紮根在班組生產一線，出現在每處工作現場，共同守護好安全生產防線。

0是計數中的無，0是形象上的閉環，0是意義上的循環，更是安全工作為之奮鬥的終極目標。精煤公司將不斷完善安全閉環管理體係，築牢安全生產防線，為實現下一個0傷害、0事故而不懈努力。