花山煤礦2021年明標蓄力定向啟航

2021年，麵對搶抓新機遇、迎接新挑戰、破解新難題、實現新突破的任務和要求，花山煤礦動員全礦幹部員工進一步認清形勢、統一思想、明確目標、主動作為，堅守“保生存、保飯碗”的堅強意誌，在強基固本、苦練內功上做文章，堅守底線思維，不放鬆、不退縮，堅決實現“強基固本、搶抓接續、挖潛增效”奮鬥目標。

——夯實安全基礎，鞏固安全防線，提升安全保障能力。強化職工安全教育，加大安全形勢任務教育力度，切實提高全礦幹部員工的安全意識，增強憂患意識、危機意識。強化安全生產責任考核，對標完善安全管理製度，確保各項製度措施落到實處。構建“雙控”管理長效機製，進一步建立完善安全風險自辨自評自控、隱患自查自報自改的“雙重”預防機製，做到“勤排查、重治理”。突出現場動態安全監管，抓實生產過程中動態安全隱患排查，確保01manbetx 措施落實在現場。管住重點抓住難點，狠抓重大災害治理不放鬆，嚴防重大災害02manbetx.com ，堅決遏製零星02manbetx.com 。強化“三基”建設，加強對標培訓學習，抓好生產過程動態達標管理，推進全員素質提升工程，加強班組建設，發揮好群監員、青安崗員、家屬協管作用，形成黨政工青婦齊抓共管安全的局麵。嚴肅安全責任追究，加大對幹部履職、“三違”、重大隱患、工傷02manbetx.com 查處力度，實行責任倒查，倒逼責任落實，確保礦井安全持續穩定發展。

——優化生產布局，強化生產準備，提升穩產增量能力。搶抓生產接續，繼續抓好強掘補欠工作，抓好設備投入管理。超前做好災害治理，加強與科研院所合作，不斷優化鑽場布置，提高封孔質量，提升抽采效果。要管住生產係統，製定針對性的管理考核辦法，規範日常使用管理。精心組織原煤生產，發揮好核心工作麵的作用，不斷優化生產工藝，抓好各工序銜接，提高工時利用率、正規循環率、勞動生產率。抓好生產02manbetx.com 預控，進一步強化生產調度指揮，製定完善製度辦法，堅決壓減機電事故，減少影響生產時間。強化生產任務目標考核，層層分解目標任務，實行每天、每班考核，發揮激勵政策導向作用，合理下達生產指標，充分調動幹部職工生產積極性，提升單產單進水平。

——加強成本管理，控製生產投入，提升管理創效能力。推進全麵預算管理向縱深發展，增強預算的執行力，確保完成全年預算考核指標。加強成本費用控製，強化全員成本意識，積極倡導“節約就是工資”的理念，進一步細化修舊利廢、回收複用的獎勵政策，定期清倉查庫，嚴格水電控製管理。努力提質增收，加強煤質預測預報和技術管理，積極探索提高煤質的技術管理措施，不斷提高原煤質量，生產適銷對路的產品。

——深化改革創新，破除僵化思想，激發企業內生動力。加強勞動用工管理，優化人員隊伍結構，繼續開展減員分流工作，加大對上花班、長病長傷、掛靠等“七類”人員清理力度。推進幹部人才隊伍建設，加大主體專業技術人才引進力度，發揮大師工作室、勞模工作室的作用，深入開展“師帶徒”，技術培訓、技能競賽、崗位練兵等活動，自主培養技能型人才。優化薪酬分配體係，堅持工資分配向一線傾斜，向關鍵崗位、技術能手、核心人才傾斜，堅持以計件工資、崗位績效工資製為主導的薪酬分配模式，並與安全、生產、經營、標準化等指標掛鉤考核，建立以效益決定、效率調整的工資增長機製，實行“按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣”，以勞動價值、效率、效益換取薪酬。