神南產業發展公司搬家中心安全生產實現首季開門紅

開年以來，搬家中心圍繞安全生產重點工作，以推動實現高質量發展為主線，以安全管理為前提、生產組織為保障、作風建設為支撐，著力提升生產服務品牌、現場管理能力，有力保障全年各項目標任務的順利完成。

多點發力保安全

該中心抓嚴抓實安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防”機製建設和“不安全人”排查工作，每項工程開工前進行安全風險評估，根據確定風險源等級，形成風險分級管控清單，製定措施，明確責任人，嚴格管控，監督檢查管控措施落實執行情況。加強安全準入管理，班前會開展“不安全人”排查，入井前檢身、酒精檢測、勞動防護用品佩戴及違禁品攜帶檢查。生產過程中加大監督、檢查力度，嚴厲整治“三違”行為，從監督檢查、糾正違章行為和處罰教育三個環節抓起，對檢查發現的問題全中心進行通報，對嚴重違章行為要追究班組長、區隊長的責任，對製止違章行為做到“絕不手軟”，讓員工真正敬畏“三違”，拒絕“三違”。一季度中心累計對各項目部進行安全生產標準化檢查、輔助運輸檢查23次，重點進行現場設備安裝、輔助運輸專項檢查和車間作業安全檢查，總計排查整改隱患144條。

科學施策促生產

為保障生產穩步進行，該中心在現有人員的基礎上，合理調配，科學組織，嚴格落實領導值班、帶班、跟班相關製度，緊盯重點環節，加強現場管理。及時跟蹤礦方回采麵出煤比例，合理調整生產作業計劃，並通過定期召開生產協調會，及時解決人員、車輛、設備各方麵存在的實際問題。針對開工項目根據實際情況製定工程計劃表和倒排工期橫道圖，盯緊進度，精準布局，有效協調生產有條不紊，安全運行。在項目管理過程中，以“853”單項目管理法為抓手，充分發揮定額管控優勢，倒逼區隊提升作業效率，同時還將通過嚴格監督檢查，從安全環保、工期質量、成本工效、精益服務、驗收移交等方麵對項目實施考核，形成全施工流程閉環管理，促進項目精細化管理水平和項目預期目標達成。

提神振氣比紀律

該中心堅持把提升“神南搬家”品牌影響力作為持續穩定發展的重要立足點，把員工作風紀律建設作為企業文化的首要抓手，全麵打造一支敢打勝仗，能打硬仗的鐵血團隊，持續推動品牌效益發力。重點對工作秩序、勞動紀律、員工行為規範等進行持久性作戰檢查，對各部門、項目部、工作崗位進行定時或不定時查崗，全麵督查工作作風和勞動紀律，狠抓“鬆、懶、散”等不良作風。項目部外出施工時，嚴禁飲酒滋事，打假鬥毆，嚴抓行為規範管理，樹立良好的服務意識，提升品牌效力。同時03manbetx 職工思想動態，針對安全不放心人進行全麵排查，並通過崗前安全培訓，班中動態監管，穩定職工情緒等方式，引導職工上安全崗，幹標準活，確保安全不鬆、紀律不亂、人心不散。

一季度，該中心共完成7撤7安生產任務，產值利潤比同期呈現突破性增長，激發了職工工作積極性，實現了各項目標任務的良好開局和效益提升，為完成全年目標任務打下了基礎。

（搬家中心 馬誌強 黨莉萍）