韓家灣煤炭公司：煤質管控有妙招

韓家灣煤炭公司：煤質管控有妙招

今年以來，韓家灣煤炭公司以加強幹部職工“煤質”提升能力為重點，嚴格執行《煤炭質量管理辦法及考核細則》評分製度，做到每月一考核、一隊一措施，季度一兌現的考核辦法，持續管控產品質量，實現煤質動態達標，深化“三品”建設，在保持“榆林煤”品牌的基礎上積極申報省級品牌稱號。

該公司把“煤質管理，人人有責”的理念貫穿於煤炭生產全過程按照“統一領導、分級負責、逐級考評、全員覆蓋”的原則，對各層級管理人員崗位責任製進行了修訂和完善。補充出台了《采掘工作麵煤質管理補充規定》，考核涵蓋月度下達煤質指標完成情況、現場煤質管理情況、文明衛生、煤質采、製、化等方麵內容。每月以部門、區隊為單位，對幹部職工現場煤質管理能力進行考核評分，確保“煤質”層級履職體係建設落到實處。

“管業務必須管安全抓質量，質量履職能力考核是為了強化各級人員安全履職能力的前提保障，查找質量履職能力中的短板，查漏補缺、全員覆蓋，全公司幹部職工通過一級抓一級、層層抓落實的量化考核，切實做到獎優罰劣，激發活力、推動工作，逐步把“抓現場、提煤質”的行為內化為一種習慣和文化，促進礦井高質量發展。”該公司黨政領導多次在會上強調說。（李偉）