文化建設下企業文化
一、積極營造企業文化建設良好環境
企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是龐大的、複雜的係統工程，決不能閉門造車、一蹴而就。它需要企業各級領導的重視和全體職工的積極參與，需要良好的建設環境。
1.加強組織領導，強化企業文化認知
企業領導者是企業文化的龍頭，企業領導者自身的行為模範對員工有著重要的號召和示範作用。企業要想建立良好的企業文化，就需要經過反複的灌輸企業理念和帶頭執行企業製度，這樣才能讓員工們欣然接受。而這其中領導的帶頭作用是非常關鍵的，企業領導者隻有帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵有深刻的了解，才能對本企業文化建設有獨特的見解，才能對企業發展形成長遠的戰略思考。
2.形成職工廣泛參與的良好氛圍
作為企業主體的廣大員工群眾，不僅是企業物質文化的創造者，也是企業精神文化的素質早和具體執行者，因此能否最大限度地發揮廣大員工在企業中的主體作用，直接關係到企業文化建設的成敗。所以，讓廣大職工都參與到企業文化建設是建設企業文化的根本目的。隻有通過完善企業文化建設，並讓職工參與其中，才能讓職工感受到企業對他們工作的認可，才能增強企業的凝聚力和向心力。企業文化的核心就是要創造出共同的價值觀念，使每個成員都能感受到上級領導的讚賞和激勵，鼓勵員工能夠實現自我價值和為企業發展而努力奮鬥。企業文化的核心就是創造出共同的價值觀念，而優秀的企業文化就是一種能夠被大家重視、受人尊重的文化氛圍。在這種氛圍下，每位成員所作出的貢獻都會受到上級領導的讚賞和鼓勵，由此激發員工為實現自我價值和企業發展而不斷進步的進取心。企業還要增強內部和外部的競爭力，推動企業可持續發展，必須要統一職工的理念，並且得以貫徹落實。要通過各種形式培訓，增強職工對企業文化係統的認識，讓職工人人參與在其中，從被動的接受轉化為主動的去做，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。萊鋼煉鋼廠的企業文化建設也充分地證明了這一點。
二、做好結合文章，有針對性地建設企業文化
在企業文化建設中，應注重做好融合的文章，充分發揮思想政治工作、精神文明建設的優勢，使職工自身價值的體現與企業目標的實現結合起來，緊密聯係企業實際，加強企業文化的全麵滲透和貫徹，將其融入到企業的經營管理和發展戰略的實施中。
1.將企業文化與企業發展和管理緊密融合
將企業文化理念貫穿於企業重大發展事項或階段，貫穿於企業重大科技進步、管理創新、結構調整及重大改革之中，在影響企業發展的關鍵環節中創新企業文化。企業文化是管理理論發展到一定階段的結果，不是每一個企業隨便拿來一用就能夠取得效果的。企業的管理一定要與企業的發展階段相適應，否則說不定會適得其反。張瑞敏剛上任的時候出台了一個管理十三條，其中一條就是“不許在車間裏隨地大小便”，由此可以想象當時工人的素質水平；在這種時候強調企業文化肯定是不適宜的。在向西方學習先進的管理經驗時，往往容易犯教條主義、本本主義的錯誤。有些人開口閉口都是外國最先進的管理理念，一開始就想把企業文化提升到國外先進企業的境界，這是完全脫離了企業的實際，是沒有根基的，當然也肯定不會成功。加強企業文化建設並不意味著就要拋開製度管理，反而要完善規章製度，因為缺乏完善的規章製度，企業就無法有序進行生產和經營活動。但是，無論規章製度多麼完善，也不能保證企業的一切活動都有序進行，因為我們不可能從根本上規範每一位職工的行為意識。而企業文化則是以一種無形的文化對職工進行約束，以此形成一種規範和理念，來彌補規章製度的不足。企業文化對管理的現實指導意義在於是否挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，以及是否提高文化管理的導向作用。企業文化作為一種管理手段，必須要融入到企業安全生產經營管理的全過程，還要結合企業管理的實際情況推動整個企業文化的建設。然而，不同的企業有著不同的管理模式，因此隻有在綜合管理素質達到一定層次之後，才能適用企業文化這一現代管理手段。如果眉毛胡子一把抓，無目的地一味追求企業文化建設，是起不到預期的作用和效果的。同時，推進企業文化建設又是一項係統工程，必須有一個明確的目標和思路，還要有計劃，有步驟，逐步深入，不斷完善。
2.將企業文化與精神文明建設緊密融合
企業和精神文明建設研究的對象都是人，都是以提高職工素質為目的，而企業文化建設能夠大力促進精神文明建設，使其增添新的活力。企業文化建設是以企業精神和目標激勵職工，從而促使職工樹立企業追求和主人翁的責任感，並通過弘揚企業優良傳統教育來培養職工艱苦創業的意識，通過職業道德教育來培養職工良好的工作狀態和高尚的道德品質，通過各種文化活動，寓教於樂，陶冶情操，有效地促進企業精神文明建設。企業文化建設與精神文明建設關係密切，企業文化建設不少成果就是精神文明建設的體現。
3.將企業文化與思想政治工作緊密融合
企業文化建設緊密結合生產經營工作，與思想政治工作一道，要將思想政治工作的一些內容以簡單明了的方式讓職工群眾所接受，促使企業文化被各部門所接受，使職工將自己對生活目標的追求和企業的發展緊密結合起來，以嶄新的風貌和高度的主人翁精神，為企業文化發展做出相應的貢獻。在知識經濟飛速發展的今天，企業要想發展並在競爭中立於不敗之地，必須高度重視企業文化建設，充分發揮企業文化在市場競爭中的作用。企業文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，就像“真誠到永遠”一樣，聚合眾多員工的能量形成無堅不摧的激光束。這就是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。
