全員打算盤 讓腰包越來越鼓
近日，記者來到華陽集團二礦采訪時，該礦選煤廠重介隊車間技術員仇誌偉正帶領工長和幾名職工調整篩板，這是他和工友一個月內第四次對篩板進行調整。為了洗選出合格產品，順利完成契約指標，大夥兒都在為提質增效貢獻力量。
“我和工友們都交了契約金，現在大家都是企業的‘合夥人’，共享發展成果的同時，也多了份責任。”仇誌偉說。
“人是生產力中最具有決定性的力量和最活躍的因素。充分發揮人的主觀能動性，是國有企業改革的根本落腳點。模擬合夥、項目為王、契約出資、超利分紅，旨在激發職工內生動力，讓職工們看得見市場、分得了戰果、享得了實惠。”華陽集團黨委書記、董事長翟紅說。
規範建立契約機製
隨著國企改革的持續深入，華陽集團把契約化管理作為實現動力變革的重要手段，瞄準“人”與“薪”之間的深層次關係，創造性地提出“模擬合夥、項目為王、契約出資、超利分紅”，把過去硬性指派、行政命令升級為雙方協商、主動履約，係統構建起契約化考核管理體係。
模擬合夥，即礦井、企業、車間、隊組每個生產和經營單元以項目為單位，層層切塊承包，使所有職工成為具有權利和義務的內部“合夥人”。
項目為王，即生產過程中的每一道工序、工作麵、車間、上下遊中間產品單元等，都作為一個獨立項目，簽訂經營契約，開展獨立核算。
契約出資，即根據每個承包項目的屬性、難易程度繳納契約金，明確責、權、利關係，實現自主經營、自我管理、自負盈虧。
超利分紅，即各級“合夥人”上交承包利潤後，超額部分用於分紅，獲得激勵和收益。
去年，華陽集團先後與85家單位和部門簽訂年度經營業績、超利分紅等契約，契約出資超過5億元；基層單位劃小核算單元，層層簽訂契約，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”工作格局，實現收益共享、風險共擔。
以二礦為例。該礦全麵推行從點到麵、由表及裏的契約化管理體係，將契約化管理貫穿生產經營全過程，全礦14個部門執行契約工資包幹製，9個工作麵、37條巷道簽訂采掘工作麵契約責任書，911項工程執行契約工程項目承包。“我們通過契約化管理，充分授權、自主經營，將契約激勵滲透到每個隊組、每個班組、每名職工，在崗人均工資穩中有升。”二礦綜合人力部主管朱宇鵬說。
經營效益與個人利益掛鉤
如何讓“模擬合夥、項目為王、契約出資、超利分紅”的管理模式落到實處？華陽集團各單位因勢利導，結合實際科學測算指標，做到崗、責對接，不斷優化運行機製和考核路徑。
華陽集團新景公司堅持“以點帶麵”的工作思路，全力打造契約化樣板單位。
去年年初，該集團在廣泛征求基層單位意見基礎上，選取新景公司綜采三隊、綜掘二隊和洗煤廠重介二隊三個隊組推行“模擬合夥、項目為王、契約出資、超利分紅”試點管理。
“剛開始，大家對契約化工作不理解。公司通過集中宣講、專題學習等形式，細致解讀文件精神，認真研究工作辦法，讓大家雖然感覺到了壓力，但都相信隻要努力，就能夠得到、抓得著！”新景公司首批簽約隊組之一，洗煤廠重介二隊職工宋文元說。
在該集團二礦，采掘隊組及選煤廠重點隊組職工通過出資訂立契約，成為企業的模擬合夥人，將全礦的生產經營效益與個人利益緊密結合。2020年，采煤隊組產量、掘進隊組進尺、重介隊塊炭產量、跳汰隊洗末煤產量、裝運隊銷售量均超計劃完成。“礦上為所有契約出資的人員建立了契約檔案，逐月記錄各項輔助指標完成情況和個人出勤情況，成為年末分紅的依據。”二礦采煤一隊技術員原曉東說。
企業與職工實現雙贏
翻開華陽集團所屬華越公司支架製造廠技術組的工資分配清單，技術員韓強的一筆分紅獎勵分外引人注目。這是韓強作為“華越公司支架製造廠鋼材節約專項契約項目”合夥人得到的契約分紅。
支架是華越公司的拳頭產品，鋼材作為主要原材料，從利用率上挖潛成為成本控製的關鍵。華越公司與支架製造廠就鋼材節約簽訂專項契約，契約目標為：支架製造廠下料工段，全年累計生產各種工字號實際使用鋼板總量少於公司計劃總量。契約團隊覆蓋車間領導、班組長、技術員、排料員、材料員、轉運人員等。支架製造廠廠長閆小龍、副廠長王剛作為契約責任人，分別出資1萬元，其他相關人員分別出資5000元、3000元不等。
每張鋼板原材料從進入車間那一刻起，材料員蔣誌亮就一一將其貼上標簽，做到全過程跟蹤。韓強作為排料負責人，每次要花費幾個小時去琢磨工件的擺放位置，調試各種排料程序，以達到最高的材料利用率。各組班組長對轉入自己工序的所有工件進行統計，避免在生產過程中造成工件浪費。數控組組長郭建紅堅持對邊角料進行收集整理二次利用，以節約鋼材。郭建紅深有感觸：“不當家不知柴米貴。契約化，就是讓每個人都來當家過日子，能省的就省，從點滴做起。”
企業增效益，員工得實惠。2020年，華越公司支架製造廠鋼材節約專項契約共節約各類型鋼板122噸，節約費用44.94萬元。按照約定，該公司向項目團隊兌現獎勵22.47萬元。團隊成員多的拿到了1萬元獎勵，少的也拿到了3000元。
“2021年，我們將全麵、深入、紮實、堅決推進具有華陽特色的契約化改革模式。要全麵劃小核算單元，突出差異化原則，合理劃定分紅範疇，讓吃苦者吃香、有為者有位、出力者出彩。”翟紅說。
