安全生產長周期，訣竅何在？

近年來，國家能源集團寧夏煤業甲醇分公司通過增強安全意識、強化安全管理，安全生產穩定向好。2007年6月20日至今，甲醇分公司已實現連續安全生產5000多天，創造了新的安全生產紀錄。

讓安全生產成為集體意識

甲醇分公司電氣車間技術員楊明祥認為，人的意識和行為就是安全生產長周期的密碼。他負責甲醇二套裝置電氣設備檢修和現場安全管控。2009年，楊明祥剛入廠接受“八關”考試時，就有這樣一道題：低壓電氣設備檢修的注意事項是什麼？答案他早已背熟：停電、驗電、裝設接地線。那時候，他還不知道這道題的知識點將在日後的實際工作中發揮什麼樣的作用。直到有一天，他看到一個02manbetx.com 案例，才發現這麼簡單的題，真有人因為沒做到而觸電身亡。此後，他開始認真對待每一個知識點。

已經工作11年的楊明祥說：“我們每一個來到甲醇分公司的人，都要先學習不能幹什麼，然後才學習怎麼幹。這是公司的傳統，十幾年來一直堅持，並在日常三級安全培訓、每日一題等考試中不斷強化。平時，我們就是反複練，崗位上用什麼就學什麼、練什麼，公司要求全員增強安全紅線意識、底線思維，直到安全生產成為大家的共識。”

氣化車間一班班長孫波進車間第一天被安全員進行了安全教育，下到班組第一天被班長進行了安全教育，跟著師傅的第一天被師傅進行了安全教育。他說：“天天接受安全教育，讓我更加明白安全就是生命、就是效益，更是一切工作的重中之重。”

從一線幹出來的人中選拔幹部

36歲的氣化車間副主任張帥已經是車間裏的“老人兒”了。十幾年來，他從操作工、設備技術員晉升到車間副主任，全憑自己不斷增強安全意識，不斷強化行為技能。

氣化裝置投產初期，各種問題不斷。在張帥的記憶裏，他的工作就是不停地開展技術攻關，解決製約裝置運行的瓶頸問題。車間裏336套設備，他都修過，對設備熟悉得不能再熟悉。

與張帥一樣，各車間及負責安全生產的關鍵部室的幹部都是從一線幹上來的。這是安全管理的關鍵，也是甲醇分公司選人用人一貫堅持的標準。安健環部副部長楊建輝也不例外。所有的操作崗位他都幹過，任何問題都逃不過他的眼睛。在煤礦安全專項整治三年行動中，楊建輝組織梳理出150條隱患。

此外，楊建輝還組織開展了監護人安全監護能力提升專項活動，明確了監護人工作流程、標準、培訓內容，在煤化工板塊內起到了示範作用；組織開展全員票證培訓，規範了票證管理要求，票證合格率達到98%。

健全安全風險預控管理體係

安全培訓、安全檢查、隱患治理等在甲醇分公司安全總監蘇長宏眼裏都是安全管理的基礎工作，也是安全風險預控管理體係的重要內容。

蘇長宏說：“以往的安全管理靠經驗，經常會出現漏洞、盲區，容易在大家都認為不會出02manbetx.com 的地方出02manbetx.com 。這套體係能做到安全管理無漏洞、無盲點。”

從2013年開始，蘇長宏就堅持推進安全風險預控管理體係建設。“風險是客觀存在的，沒有管控好就會出現隱患，隱患沒有及時治理就會導致02manbetx.com 發生。這就像一個鏈條，我們實行安全風險分級管控和隱患排查治理雙軌製管理，就是要將這個鏈條截斷。”蘇長宏說。

截斷鏈條，甲醇分公司用的是一張網，要求各車間每周對現場進行一次全麵檢查。該公司每月開展一次安全大檢查。生產管理部、機械動力部和安健環部按照各自職責，每周開展兩次到三次專項檢查，並將查出的問題及時解決，舉一反三。

2019年，這張網有了新變化。甲醇分公司試點安全網格化管理，突出安全生產責任製建設。蘇長宏說：“部署再好，關鍵在落實，落實安全生產責任製已經說了幾十年，但真正讓每個人身上都有擔子和壓力，不是一件容易的事情，安全網格化管理就是讓員工知道自己要幹什麼，不用領導安排、監督，員工該怎麼幹就怎麼幹。”

該怎麼幹就怎麼幹，這是責任意識，更是標準化的體現。每項工作都有唯一的標準，這是甲醇分公司安全管理基礎的基礎。5000多天來，這個基礎一天比一天牢固。2020年，甲醇分公司被寧夏回族自治區評為安全生產標準化二級企業。