西山煤電召開2021年經營工作會暨業績目標、民生工程軍令狀簽約大會

4月19日，西山煤電召開2021年經營工作會暨業績目標、民生工程軍令狀簽約大會，黨委書記、董事長李健參加會議，並與代表單位杜兒坪礦、晉興公司、發電公司、煤氣化公司、新產業公司黨政正職簽訂2021年度業績目標軍令狀；與代表單位房地產開發公司、保障性住房建設公司、西山建築、金城公司、金信公司黨政正職簽訂民生類重點工程軍令狀。

會議由黨委專職副書記賈寶軍主持，公司領導田澍豐、於建軍、賀誌宏、孟毅、李爭春、連曉陽及總法律顧問王晶瑩、副總會計師陳浩參加會議。

李健在講話中指出，此次大會既是經營工作安排會，又是精益化管理動員會，還是年度經營指標簽約會，扭虧脫虧、民生重點工程誓師會。李健要求各單位必須想方設法、不折不扣地完成下達的指標任務，完成結果直接與“一把手”、班子成員的待遇、任用掛鉤；通過這種硬措施、硬條款、硬手段，切實將指標分解到基層、將壓力傳導到一線，充分調動廣大幹部職工的工作積極性和主動性，確保圓滿完成山西焦煤下達的指標任務，為“三個領先”目標的實現開好局、起好步。

李健就如何做好下一步工作提出要求：

一是堅持問題導向，切實增強憂患意識和責任觀念。必須堅決改變盲目求大的經營理念、閉門造車的市場觀念和僵化保守的管理模式，明白市場經濟優勝劣汰的本質，增強憂患意識；要客觀剖析自身，了解長短得失，明確前進軌跡；回歸企業本源，牢固樹立“以效益為中心”的經營理念，優化管理模式，以效益提升和價值創造，走好未來發展之路。要正視問題，增強“居危覺危”的危機感；認清大勢，增強“臨危救危”的緊迫感；把握變化，增強“化危為機”的自信心。

二是堅信管理致勝，大力推進精益化管理。必須將推行精益化管理作為經營工作的核心內容，堅定不移、不折不扣落實好核心要義和安排部署，確保精益化管理在西山落地生根、開花結果。要深化學習運用，各級領導幹部尤其是“一把手”要意誌堅定、態度堅決，理念先行、認識跟進；要深入學習、掌握要領，管理搭接、工作導入，對現有製度、管理進行優化、提升、完善，通過植入精益化管理的理念、模式、方法，提高績效管理水平；要責任上肩、履責到位，試點先行，引領帶動；要強化目標管理，構建以效益為中心，以成本為重心，全方位、全過程、全員成本管理考核體係；要突出管控重點，重點是強化精益成本管理，突出精益資產管理，全領域拓展精益化管理。

三是堵塞“跑冒滴漏”，堅決實現製度管人、流程管事。要用精益化管理手段，重點整治“跑冒滴漏”問題，堵漏洞、補短板、強弱項，實現管理效果、管理質量、管理水平的全麵提升。要突出源頭管理，必須將經營觀念徹底從“生產經營”轉變為“經營生產”，打造現代化企業管理體係，不斷強化黨建引領、夯實安全基礎，構建科學細致的製度體係和工作流程，大力推行工作量化，定期開展總結複盤；要強化內部控製，資金集中管理要側重一個“集”字，投資計劃管理要側重一個“慎”字，全麵預算管理要側重一個“嚴”字，審計監督管理要側重一個“穿”字；要防止利潤流失，公司要製定出台“內部市場化”實施辦法，通過市場規則解決虧損。經營性虧損單位要推行模擬市場化職業經理人管理模式，完成扭虧目標的，班子成員績效翻番；未完成目標的，負責人下台讓位，班子成員隻拿生活費；今年新增的虧損單位，班子成員扣除績效工資，追究主要領導責任。

四是堅定履職踐諾，切實維護職工群眾核心利益。為職工謀福祉、實現職工增收，是對職工群眾的莊嚴承諾，是辦企業的最終目的之一，是黨史學習教育成功與否的衡量標尺，是焦煤考核各二級公司的關鍵指標，必須不折不扣地完成。要把職工期盼作為改革變革的決策導向，作為領導幹部轉變作風的努力方向，切實提升職工的安全感、幸福感和獲得感。要以奮鬥者為本，提高職工收入；堅持幹部帶頭，辦好民生實事。各級一把手、領導班子要充分發揮“火車頭”、“風向標”作用，把強化“六大紀律”、實現“四個提高”、杜絕“庸虛散躲”作為行動指南。要做到“幹”字為先、“效”字為重、“廉”字為要；強化答卷意識，狠抓任務落實。簽定的“軍令狀”，雖然隻是薄薄幾張紙，內容卻是千斤重擔，承載了山西焦煤、西山煤電的發展重任和7萬職工、30萬父老的殷切期望。軍令如山，一諾千金，要充分體現簽約的嚴肅性和權威性。簽訂單位負責人必須本著對企業負責、對職工負責、對自己負責的態度，兌現莊嚴承諾。各單位要分解任務、細化責任，把“規劃圖”變成“施工圖”，明確時限、明確措施、明確標準，按圖施工，倒排工期搶進度，主動攻堅抓落實。

李健希望各級領導幹部要以堅如磐石的信念信心、敢闖敢幹的拚搏勁頭、一往無前的奮進姿態，抓早趕前爭主動、同心同向同發力、苦幹實幹拚命幹，做強效益、做精管理、做優產業、做實企業，以優異成績給山西焦煤交上一份滿意答卷、向建黨百年華誕獻上厚禮。

賈寶軍在講話中要求各單位要以時不我待的緊迫感，敢擔當、能作為，堅定扛起責任，苦幹實幹拚命幹，會幹巧幹用心幹，全身心投入工作，千方百計完成任務目標；要以簽訂軍令狀為契機，再次傳導壓力，分解任務，以聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻的奮鬥姿態，以敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦幹的實幹精神，堅定不移向“三個領先”目標邁進，奮力跑出西山加速度，為新焦煤建設做出更大貢獻；在“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”黨史學習教育中體現出實際成效，以優異成績向建黨一百周年獻禮。

副總經理孟毅就如何推進民生重點工程提出，一要緊盯目標，強化管理，確保任務目標如期圓滿實現。要加大證照手續辦理力度，及時了解國家和地方頒布的法律、法規及政策，確保各種手續辦理的通暢性和時效性；對後續工程要做好土地手續、建設規劃許可證等證照辦理工作，確保年底開工建設；二是軍令如山，安全保質，確保重點民生工程順利推進。要嚴格落實安全生產五方主體責任，全力以赴確保安全生產“零”目標；要繼續完善質量管理體係，以安全質量標準化項目部建設為目標，推動項目建設質量穩步提升，建造高質量、高品質的住宅產品；三要精心協調，統籌兼顧，確保重點民生工程有序推進。房地產開發公司和保障性住房建設公司，要認真落實建設單位主體責任，鎖定總體目標，做好統籌部署，分解任務，落實責任、掛圖作戰，加大對施工單位的考核力度，切實抓好建設進度管理；施工單位要組織精兵強將，加大人力物力投入，攜手打造西山品牌。

副總會計師陳浩就如何做好經營管理重點工作提出，要以提升整體收入水平為基礎，全麵提高企業經濟效益；以推進精益成本管控為抓手，確保全年成本指標完成；以完成年度利潤指標為核心，不斷提升經濟運行質量；以提高資金運行效率、降低綜合融資成本為關鍵，切實增強企業抗風險能力；以提高企業盈利能力為重點，降低資產負債水平；以盤活存量嚴控增量為導向，堅決遏製“兩金”上漲趨勢；以全麵加強監督考核為保障，確保管控措施落實到位。

會上，財務處通報2020年經濟指標完成情況、2021年預算指標下達情況，計劃處通報五項民生類重點工程建設目標，杜兒坪礦、馬蘭礦、興能電廠、煤氣化公司、新產業公司就如何確保完成2021年工作目標表態發言，房地產開發公司、保障性住房建設公司就如何確保完成民生類重點工程建設目標表態發言。