“馬上就辦”周考核月通報

“今年受疫情影響和國際油價的雙重考驗，氣礦、油氣田公司乃至整個石油單位都在開展關於降本增效的係列活動，作為一線生產單位，我們勢必首當其衝，我們自行定目標將成本控製在氣礦下達的範圍再降10%，各辦站要仔細研究，深挖降本潛力，嚴控成本支出，堵塞效益流失點。”4月19日，在重慶氣礦墊江運銷部周一例會上，黨委書記車常飛一席話擲地有聲。

當天下午，各辦站負責人、各中心站站長召集人馬迅速召開例會，對當下各崗位的工作進行一一盤點，當場提出下步工作意見，並將崗位程工作納入當月績效考核。

“馬上就辦，辦就辦好”已成為運銷部全體員工的工作新常態。

今年以來，為適應當今各單位成本壓縮的大環境考驗，墊江運銷部進一步優化“333”限時工作辦結製度，根據階段性工作實際編製優化方案，詳細製定督導考核表。

3月初，自限時工作辦結製度開展以來，運銷部實行嚴格的周考核、月通報製度，要求考核責任辦站、班組每周填寫“督辦大表”，綜合辦公室對周考核結果統計彙總，次月第一個周例會前形成月度考核通報。考核實行扣分製，責任部門累計扣分值與部門績效掛鉤。造成嚴重後果的，運銷部按相關規定追責。

運銷部在優化“333”限時工作辦結製度後，要求綜合辦公室在周例會後就當天列出工作表，下周例會對完成情況進行通報。除此之外，除了專項工作，會上還要通報公文處理、合同審批及其他在線業務審批情況，各辦站負責人、中心站站長要彙報一線員工反映的問題、需求及解決方案情況等。

“今年以來，運銷部各辦站按照實施方案的要求，積極發揚事不過夜的作風，較好地完成安排任務，效率明顯提升。”綜合辦負責人郭昌林介紹。（楊宇為）