牢固樹立“三不推”工作法 夯實班組戰鬥力

“班組生產問題不推給一線、班組學習教育不推給一線、班組員工之間發生矛盾不推給一線”。自重慶氣礦墊江運銷部整合以來，所有問題由後勤機關各崗位自己想方設法解決。此做法不僅有利於發揮班組員工自我管理的主動性，提升班組員工發現處理問題的能力，而且得到了上下級一直好評。如今，這種不等不靠“三不推”的做法依然是運銷部管理的根基所在。

班組作為生產的前沿陣地，是企業管理的窗口，對日常生產學習生活中出現的問題，有義不容辭及時處理的責任。如果在最短時間內能正確解決問題，有助於消除單位的不安全因素和管理中的不和諧音符，提升班組管理能力。而等上級安排、靠上級檢查的消極做法，隻能使問題蔓延滋長，其後果無疑會危及企業安全生產，影響員工隊伍的和諧穩定。這種做法反映出的不隻是個別員工的不負責態度，也是班組長在管理中推脫責任的直接表現。

運銷部成立以來，兩個片區的管理模式不同導致員工認知不同，班組在生產中難免出現問題，生活中員工之間難免磕磕碰碰，遇到問題不能繞著走，把問題留給上級或下一班崗，小問題積成大問題。因此，運銷部將後勤崗位再次細化到班組，做到“三不推”。同時，要求班組長也應以高度負責的態度，不等不靠，及時將大事化小、小事化無，唯有齊心協力做好“三不推”，班組各項生產任務才能順利完成，班組才會更具凝聚力，永葆團隊戰鬥力。（楊宇為）