蒲白西固煤業： 管理創效實現“1+1＞2”

蒲白西固煤業：管理創效實現“1+1>2”

黨史學習教育開展以來，蒲白西固煤業創新學習教育方式，以黨史學習激發全員立足崗位實幹創效之力，推進“深化管理創效年”向深裏走，往實裏做，管理創效效果顯著，實現了“1+1>2”。

勤算賬算出好習慣。該公司將材料指標層層分解到各專業部室、專業部室分解到區隊、區隊分解到班組、崗位，明確到個人，嚴格經營承包考核。用形象生動的物耗實例，給職工講清在當前公司麵臨的嚴峻的形勢，如生產一噸煤的利潤多少錢，而每丟失、浪費一張方鍁、一塊木托板、一個索具，就等於損耗多少噸煤等等，通過算經濟賬和更加直觀、具體地形勢教育，職工們的節約意識明顯提高，勤儉節約意識顯著增強，過緊日子逐漸成為一種良好習慣，作業現場職工們隨手撿起掉落的螺絲帽、自動自發修理勞動工具、廢料堆裏經常可以看到職工們“淘寶”的身影。

讓廢舊設備動起來。在該公司，綜采隊張永會的“摳”是出了名的。就拿綜采工作麵配備綜采設備這件事來說，他硬是帶領檢修工們從廢舊材料堆裏扒出了名堂，修舊利廢為公司“摳”出來100多萬元。

為了使這些閑置多年的廢舊設備變廢為寶“動”起來，張永會帶領綜采隊檢修班的工友們，頂著初春料峭的寒風，硬是從從廢料堆裏扒出來SGZ730/400型溜槽18節、70多米刮板運輸機上下鏈子和機頭、機尾。為了讓這些殘缺不全，鏽跡斑斑的廢舊設備重獲新生，他和工友們通過切割、補焊、打磨、整形、除鏽等各種手段，把這些廢舊設備在手中化腐朽為神奇，獲得第二次生命。

以質量提效幹起來。今年以來，該公司麵對綜采工作麵地質變化帶來的諸多困難，化被動為主動，狠抓安全生產質量標準化和動動態作業下的安全管理，以質提效，班產煤炭由原來的兩刀或兩刀半、提高到每班出3刀煤1200多噸；運輸隊以精細化管理為抓手，把功夫下在煤質分級篩選和運輸設備的動態達標管理上，把“問題清單”轉化“履職清單”，把功夫下在手選矸以及井下地質變化時的篩板隨時更換上，產品分級運輸儲存上。在篩選車間，黨員田建民說，黨史學習教育給他們帶來克服困難的動力，職工們在黨員模範作用的感染下，自動自發開展勞動競賽，塊煤選出量由原來一個原班15、20來噸提高到30、40多噸，實現了以質提效。

該公司把黨史學習成效轉化為工作動力，以“深化管理創效年”為抓手，用實際行動踐行“降本增效”，促進了管理創效年各項工作再提升，以管理創效再上新台階的優異成績，向黨的百年華誕獻禮。

（蒲白西固煤業：彭拜）