精煤分公司召開形勢任務教育專題會
為凝聚改革發展攻堅合力，確保全年目標任務順利完成，4月22日，精煤分公司組織各車間、部門負責人，召開了形勢任務教育專題會，圍繞當前內外部形勢和今後安全生產經營工作開展，從明形勢、聚合力，增舉措、提效益，勇作為、強作風三方麵向基層傳遞了最強音。
會議指出，當前華榮能源尚處在立足未穩的困難時期，一季度，公司受到原煤入洗不足、政策調整等影響，麵臨任務指標吃緊的壓力，經營形勢十分嚴峻，廣大幹部職工要同舟共濟、背水一戰，為追回欠量、彌補虧損，進而完成全年目標任務而努力奮鬥。
近期要抓好七項重點工作：一是抓產率和煤質，把產率最大化作為頭等大事，減少生產損失，加強煤質對比，加大原煤質量把控、提高原煤裝鬥合格率。二是推進外購原煤調入，補足原煤欠量，加快格裏坪選煤廠外來煤場改造，為調入外來煤做好準備。三是加大配煤均衡入洗力度，科學合理組織配洗，在保證產品質量的前提下實現效益最大化。四是降低生產成本，圍繞耗能大戶開展節支降耗，保障設備正常運轉，確保集中高效生產。五是在確保安全生產的前提下，進一步轉變經營意識，強化投入產出意識，深化精細管理，算好經濟賬，完善製度措施，深化改革舉措，優化崗位結構。六是加強責任落實，層層傳遞壓力，加強統籌協調、考核管理，調動隊伍積極性。七是發揮工資分配導向作用，向市場化管理接軌，引導富餘人員上一線做貢獻，優化專項獎使用，將其用於安全生產經營有重大貢獻的方麵以更好發揮積極作用。
會上，該公司黨委負責人領學了劉萬波在川煤集團召開的司法重整計劃執行和深化內部改革工作推進會上的講話精神，要求各單位要做好形勢任務教育，幹部要讀懂形勢、做好解釋，凝聚共識、彙聚力量，帶領隊伍抬頭看、埋頭幹，共同維護好安定團結、和諧發展的良好局麵；要將教育成果落在實處，開展好指標分解和風險控製工作，以具體工作促進經營意識的強化、管理流程的再造、職責意識的提升。
會議要求，當前企業正處在攻堅克難的關鍵時期，領導幹部要嚴明工作紀律，以紀律為保障，做到安排任務能落實、完成工作有回複，確保各項重要工作穩步推進；要轉變工作作風，樹立紮實務實和敢於擔當的工作作風，發揮中流砥柱作用，在改革發展的關鍵時期有所作為；要防微杜漸，嚴守紀律作風，帶頭垂範，管好班子和隊伍，營造維護好安定團結、風清氣正、和諧發展的良好局麵。
