寧夏煤業洗選中心： 安全教育從細節著手

寧夏煤業洗選中心：安全教育從細節著手

於敏

國家能源集團寧夏煤業洗選中心在安全管理中，重視細節管理，重視安全教育，必須重視“微不足道”的安全教育，必須從細節抓起，抓事前管理，即是對02manbetx.com 的預防控製，把物的不安全狀態和人的不安全行為在時間和空間上的交叉提前控製，從而保證了中心實現安全生產。

這個中心用杜邦公司公司在安全工作經驗引導教育員工，安全生產必須從安全細節著手，從“微不足道”的小事抓起，不管召開任何會議都堅持一個慣例，正式開會之前主持人必須說：開會前，我先向諸位介紹安全出口，不怕一萬，就怕萬一，盡管僅有幾萬分之一的火災可能，但還要提前介入和預防。這家公司還規定員工上下樓梯必須扶扶手、在辦公室裏不準奔跑、鉛筆芯要朝下插在筆筒內。如此“微不足道”的安全教育、規章製度和具體措施，看起來是那樣微小，但正是這些小小的安全意識，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，並造就了“讓員工在工作場所比在家裏安全十倍”的神話。

在安全管理中，杜邦公司抓住了安全生產管理中的細節。這些看起來微不足道的細節，讓每一名員工從心理產生安全意識並轉換成自覺的安全習慣，就是知道什麼應該做的，應該怎麼去做，這正是安全生產中的命脈之穴。、

重視“微不足道”的安全細節管理，看似小事，實則反映了一個人的安全意識和安全態度。有關專家經過03manbetx 與研究得出這樣的結論：一個人一天的行為中，大約隻有5%是屬於非習慣性的，而剩下的95%的行為都是習慣性的。即便是打破常規的違章，最終可以演變成為習慣性的違章。根據行為心理學的研究結果：3周以上的重複會形成習慣；3個月以上的重複會形成穩定的習慣，即同一個動作，重複3周就會變成習慣性動作，形成穩定的習慣。因此，企業在安全文化建設過程中，要培養員工養成遵章守紀的習慣，做到領導在與不在一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣，不偷懶，不冒險，不違章，不放過任何隱患，讓自己傷害自己成為不可能。隻有好的安全習慣，才能做到不傷害他人，這是最起碼的職業道德。

生活與工作中，每個人都有自己的習慣：習慣的思維方式和習慣的行為方式，自覺或不自覺地按照自己的習慣在工作、生活、與人交往或是思考問題。安全文化要求組織中的每一個人都以“安全第一”的方式來思考問題和付諸行動。安全文化和群體習慣，無論是“圍牆內”還是“圍牆外”(指相關方)的，都需要正確的引導，在這個過程中最高管理層的當組織裏“按章辦事”成為習慣，“三思而後行”成為習慣，安全問題的的確確“優先考慮”成為習慣……時，一係列“習慣”的總和所體現出來的力量是驚人的,這正是一個不斷發展和持續改進業績的組織所需要的。

國家能源集團寧夏煤業洗選中心

本網記者：於敏 15825329197