冀中能源峰峰集團羊東礦綜采二區嚴把成本管控降本提效

二季度以來，羊東礦綜采二區幹部職工樹立過緊日子思想，堅持以管理促發展，向管理要效益，強化成本管控和內部管理，不斷提高經營管理水平。

加強製度管理，向管理提升要效益。該區先後完善了材料、配件使用管理辦法，實行材料消耗和工資掛鉤，實現了級級有責任、人人有指標的材料管理體係。加強用電管理，嚴格人走電停，用電消耗細化到每台設備。

加強材料管控，向降本節支要效益。該區進一步加強預算過程控製，對各項經營指標進行細化分解、逐級落實，加強聯責考核，完善對標03manbetx 體係，通過碰頭會對當天材料使用、車間辦公用品使用等費用進行總結03manbetx ，對超支情況進行說明並拿出整改方案，確保全年成本控製在年度計劃內。同時，嚴把材料“領用關”，將材料使用作為績效考核的重點項目，堅持能複用的材料不發新料、能修複的備品備件不作報廢處理，進一步增強職工節約意識，實現節支降耗。

加強創新管理，向小改小革要效益。該區製定完善修舊利廢方案，對於回收的各類縫紉設備材料物資，通過維修使廢舊物資恢複原有性能，重新投入使用。對於不能修複的廢舊小材料、小配件等，結合職工“五小”創新進行二次加工改造，真正使廢舊物資再“上崗”，做到物盡其用。