弘揚企業精神，提升企業文化軟實力

弘揚企業精神，提升企業文化軟實力

雁崖煤業公司　　孫新珍

2020年，晉能控股集團按照省委省政府高屋建瓴、謀篇布局的工作部署，高效完成了省屬國企戰略重組、轉型發展的重要工作，並在“創新、綠色、卓越、高效”企業精神引領下，現代化能源航母揚帆起航。晉能控股集團作為舉足輕重的國有企業，要想在激烈的市場競爭中占據主動，全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環境友好現代能源旗艦勁旅，就必須高度重視企業文化建設，以企業精神為引領，夯實企業文化力，全麵提升企業軟實力，進而不斷提升企業的核心競爭力，推動企業高質量、高水平發展。

一、大力培育和挖掘研究企業文化軟實力

文化作為企業的軟實力，也許不能直接改造客觀世界，但可以改造人，而人是按照自己的意識來改造客觀世界的。文化是一個企業軟實力的基礎。軟實力的引領作用、滲透作用和吸引力主要是通過文化來展現的，文化價值觀、文化認同及其文化影響力是一個企業軟實力的核心。

晉能控股集團組建以前，在如何謀篇國有煤炭企業科學發展、和諧發展、可持續發展、轉型發展、高質量發展等等探討活動中，專門就“培育文化力與打造持續發展軟實力”展開過討論，有諸多有識之士對提升企業文化軟實力不遺餘力地獻計獻策，說明企業文化軟實力正越來越成為一個企業社會的核心成分，將企業文化軟實力納入企業實力的總體評估並對其基本要素組合，正成為企業戰略思考的著眼點。

培育企業文化軟實力，首先要“帶”。帶，即帶領。企業領導者在企業文化軟實力的形成及發展過程中起著至關重要的作用。一個敢於擔當的領導，就能帶出一支言必行、行必果的員工隊伍；一個敢於創新的領導，就能帶出一個自覺“領著別人跑”的優秀團隊；一個遇難不退、遇險不亂的領導，就能帶出一支沉著鎮定、勇往直前的堅強集體。

培育企業文化軟實力，重要在“培”。培，即培訓。十年樹木，百年樹人。培訓不是一陣子的事，而是一生為之的大事，培訓是員工最大的福利。通過培訓，不僅要提升員工的素質，提高員工對企業的認同感、歸宿感，培育“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，增強使命感、責任感。特別是我們晉能控股集團，在加快推動技術、管理、資本、情感、理念、行為深度融合時期，一定要把“一家人、一條心、一目標、一主線、一引領”作為企業的行為總則和道德操守。並通過不斷的實踐培訓，著力提高員工的實際操作能力和工作能力，真正為企業高質量、高水平發展的貢獻才智。

培育企業文化軟實力，關鍵在“規”。規，即規矩。用規章製度校正員工的行為。員工的好作風、好習慣不是自然形成的，必須靠規章製度加以規範。有了規章製度，還必須有嚴格的檢查落實和考核。當然，在製定和落實規章製度時，還要充分體現對員工的人格尊重和人文關懷，這樣才能達到用規章紀律之威德以致遠，用動情曉理之慈厚以懷人，最終實現全體員工的文化自覺。

培育企業文化軟實力，突出在“潤”。潤，即滋潤。常話說，“萬物生長靠太陽，雨露滋潤禾苗長”，說明了環境的重要性。人是環境的產物。登高可以使人心曠，臨流可以使人意遠。要創造一種使人登高臨流的“潤”的環境，就要克服傳統觀念，打破等級界限，創造一種以人為本的和諧環境，使全體員工能夠心靈溝通、情感交流。事實表明，盡管有的企業物質條件不是一流的，但隻要人文環境好，大家心心相印，不責人所不及，不強人所不能，不苦人所不好，照樣能聚攏人氣，提升士氣。

培育企業文化軟實力，著力在“升”。升，即提升。這種提升體現的是以人為本，引人上進。通過提升企業的品牌品質來提升員工自身的人品品質。要使員工具備提升品牌品質的能力，就必須十分注重學習，切實將企業變成一個“學習型組織”，讓員工養成終身學習的好習慣，從而成為一個具有高度文明的人。

二、當前企業應著力提升的幾種軟實力

“軟實力”是相對於硬實力而提出來的。當今世界，在這個迅速變化的時代，企業競爭己經進入了更高的層次。企業競爭力不僅表現在資本實力、生產能力等硬實力，更重要的表現為由核心技術、品牌影響力、企業文化、價值觀和高水平的企業家、管理者和高素質員工隊伍構成的“軟實力”。因此，要提升我們企業軟實力優勢，應該從以下幾個萬麵著手：

首先是大力弘揚以“創新、綠色、卓越、高效”為引領的企業文化。文化是一個企業軟實力的基礎，軟實力的說服作用、滲透能力和引力主要是通過文化來展現的，文化價值觀、文化認同以及文化影響力是一個國家軟實力的核心。晉能控股集團作為山西省屬國企新一輪戰略重組的收官之作，從去年9月29日組建至今，在新組建、新理念、新任務、新目標等方麵都製定了高水平、高質量的規劃，並取得了階段性成就，山西省委用“執行力、戰鬥力、領導力”三個力高度肯定了晉能控股集團籌組工作，特別是創新提出的“創新、綠色、卓越、高效”的企業精神，受到了社會各界高度關注。但是，實事求是地講，我們對企業文化仍然存在著“認識上缺乏係統性，行動上缺乏同一性，宣傳上缺乏廣泛性，實踐上缺乏指導性”問題。如果我們不能高度重視和解決存在的不足，那麼我們的工作就會裹足不前，文化對提升企業軟實力的作用就不能很好發揮。因此，我們必須做到：首先，不斷完善以企業精神為引領的企業文化體係，做好在深度上推進，廣度上拓展的企業文化建設工作；其次，結合社會主義核心價值觀的構建，勇於占領道德高地，營造和諧人文的企業發揮環境：第三，加強文化產業化建設，不斷擴大晉能控股集團對外的影響力。

其次是優化和完善企業的發展模式，為提升晉能控股集團軟實力提供導引功能。發展模式是一個企業軟實力的重要組成部分。所謂發展模式，是指一係列帶有明顯特征的發展戰略、製度和理念。因此，我們要按照省委省政府工作部署，著力形成以創新為引領和支撐的經濟體係和發展模式，不斷優化產業結構，實現綠色發展，可持續發展。晉能控股集團的組建並能夠持續快速協調發展，是與企業發展戰略明確、正確分不開的。比如我們實施的“65266”的規劃目標；“全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、環境友好現代能源旗艦勁旅”的企業定位；九項重點工作推動“巨輪”行穩至遠的新任務以及“創新、綠色、卓越、高效”新發展理念等，有力地統一了集團公司廣大幹部員工的思想，明確了企業改革發展的方向，必將引領企業實現又好又快發展。

再次是加強自主創新能力建設，為提升晉能控股集團軟實力提供科技引擎。科技創新水平是企業軟實力的集中體現和主要標誌，而自主創新能力則是支撐科技創新的源泉活力。我們集團要想在在激烈的競爭中掌握主動權，就必須改變“一煤獨大”單一發展的老路子，把科技創新的重點放在自主創新能力建設上，做優煤炭產業、做強電力產業，傾力打造在國內及至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、環境友好現代能源旗艦勁旅。

然後是要加強創新人才培養力度，為提升晉能控股集團軟實力提供人力資源支撐。事實證明，當今時代沒有任何一種資源能夠像創新型骨幹人才這樣，對企業產生如此巨大的推動力量。創新型骨幹人才團隊已成為推動企業快速發展，提高企業核心競爭力的主體力量。近年來，集團公司在創新型人才培育方麵做了很多工作，取得了很大的成績。但是，與快速發展的形勢相比，我們還需進一步加大創新人才力度，著力培養各類優秀人才，進一步提升全員素質，為企業高質量發展奠定基礎。因為，創新骨幹人才是企業發展的引領者和開拓者，是企業最寶貴的戰略資源，同時也是企業實現可持續發展的最主要軟實力，

最後是要加大品牌建設力度，為提升晉能控股集團軟實力提供形象支撐。當前，企業也可以說是進入了一個形象製勝的時代，品牌形象被視為企業最重要的無形資產之一，許多有作為的企業都將品牌形象視為企業軟實力的核心要素來加以塑造。因此，晉能控股集團公司要提升品牌形象，首先，要不斷挖掘和提升重組後各個集團的優秀品牌（如同煤精神、潞安文化等），通過梳理歸集，將“晉能控股”品牌真正打造成國家名牌乃世界馳名商標。然後要打好“人才培養牌”，要借助大同煤炭技師學院、大同煤炭職業學院等煤炭技術培訓基地，加大煤炭企業優秀人才的培訓教育工作，提升煤炭培訓示範單位的知名度，從而進一步提升晉能控股集團的知名度和美譽度。