山焦汾西南關煤業 以實際行動踐行企業文化價值觀

山焦汾西南關煤業以實際行動踐行企業文化價值觀

築牢“新焦煤是一家”理念，培育、塑造“以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”的核心價值觀、“以價值為導向，以結果論英雄”的管理理念，不僅反映了新焦煤黨政對時代發展趨勢和企業發展方位的科學把握，更是凝聚起20萬焦煤人打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業的精神動力和文化支撐。山焦汾西南關煤業多措並舉，以實際行動踐行企業文化價值觀。

深入宣教，將企業文化入腦入心。該公司通過電視、微信公眾號、廣播、黑板報、電子大屏等方式利用線上+線下的形式，全麵宣傳新焦煤文化理念，同時組織政工人員、各基層黨支部書記深入基層一線、班組進行宣講，讓“以奮鬥者為本、長期艱苦奮鬥”的核心價值觀入腦入心，讓“團結、奉獻、求實、進取”的焦煤精神落地生根，讓“發展企業、奉獻社會、造福員工”的服務宗旨開花結果，引發廣大幹部職工共鳴，形成新焦煤文化在南關煤業達成最廣泛的共識。

全麵變革，將企業文化煥發活力。該公司牢固樹立“安全為天、生命至上”的安全發展理念，學習借鑒杜邦十大安全管理理念，推行5S管理與紅牌作戰，努力將其杜邦理念培訓成果運用到安全管理實踐中，以精益化管理為抓手，以成本精益管控為著力點，強化設備、材料、配件等物資采購管理，製定完善成本管控製度、考核辦法，對成本指標進行細化分解，將指標數據逐一分解到部門、區隊、班組，對隊組每班材料使用和消耗情況跟蹤管理。同時加強成本管控現場監管，利用可視化係統做好成本費用管控03manbetx 工作，對超指標的單位和項目進行重點03manbetx ，堵塞管理漏洞，提升管控水平，實現精益化管控。

以行踐知，將企業文化造出特色。該公司以黨史學習教育為契機，堅持把學習成效轉為以民為本、以實為果，以點帶麵“為群眾辦實事”的工作動能，把為民服務、提高職工幸福指數作為一切工作的出發點和落腳點，做到時時刻刻急職工所急、想職工所想，塑造南關煤業公司品牌文化，以新焦煤文化引領企業實現高質量發展。通過營造企業有活力、事業有張力、幹部有能力、員工有創造力的發展氛圍，凝聚合力共同推進企業發展邁上新台階。

喬金菊 陳燕