蒲白建莊礦業綜采隊：念好安全管理“五字經”，築牢安全“大堤”

為將“安全管理製度化、人的行為規範化、安全責任法製化、安全設施標準化”的管理模式融入到日常安全管理工作中去，建莊礦業公司綜采隊牢固樹立紅線意識和底線思維，總結出“早、全、嚴、細、實”安全管理五字經，引領職工齊抓共管聚合力，不斷築牢安全“大堤”。

注重一個“早”字

該隊認真貫徹“安全第一、預防為主”的工作方針，在安全工作上早計劃、早安排、早部署、早落實，每月初對工作麵回采進程設立風險管控清單，明確管控職責和管控措施，由專人負責，設立整改時限；每班對風險環節和風險因素進行提醒，確保風險管控到人；紮實開展隱患排查治理，杜絕“自查問題全都好，部室檢查問題一堆”，讓職工能明確知道工作風險點，做到有險可防，有患必除，達到預測、預控、預防的目的，切實將風險挺在隱患前麵、將隱患挺在02manbetx.com 前麵。

落實一個“全”字

該隊設立“三級聯動”模式，層層抓落實，夯實崗位責任製，利用班前會、周一周四學習時間、安全網絡小組、微信群等，開展“抓好安全為什麼”、“班組安全如何管”等安全主題活動，開設“智能綜采”課堂，觀看02manbetx.com 案例警示片，學習安全生產規章製度，營造“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍。並要求黨員幹部要牢固樹立安全生產一盤棋的思想，抓重點，以點帶麵、全麵鋪開，形成良好的安全生產環境。

狠抓一個“嚴”字

安全管理“嚴”字當頭是綜采隊一貫的工作作風。該隊建立明確的考核機製和重獎重罰體係，保證各項工作納入規範化的管理軌道。一是製度嚴、紀律嚴，對違章人員不僅僅停留在口頭教育上，而是要給予公開曝光和經濟處罰；二是管理人員跟班實行包保製，明確跟班管理責任，將違章行為扼殺在萌芽狀態；三是把職工安全素質的提升作為關鍵環節，進行不同形式的全員安全培訓，同時將考核結果納入月底星級評比，從思想認識上不斷強化安全“紅線”意識。

突出一個“細”字

該隊緊扣班組現場安全管理這個核心，總結提煉並大力推行“135”工作法，以細字把關，掃清一切現場安全隱患，積極守護班組安全“生命之泉”。將安全管理聚焦現場安全管理的“關鍵少數”，工作做到耐心細致，橫向到邊、縱向到底，不留死角，要求各班組結合現場實際，每天至少上報5條安全隱患。並在重點督防02manbetx.com 易發點、管理薄弱點上下功夫，班組長緊盯生產現場，做到安全細致檢查，重要環節處處留心，及時發現和消除隱患，做到安全管理無死角、無盲點。

緊扣一個“實”字

該隊緊扣一個“實”字，積極通過電視、微信群等載體，宣貫上級有關安全文件精神，營造濃厚的學習氛圍，使職工將安全生產內化於心、外化於行，著重在現場管理、崗位風險上下功夫，將“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”向班組、崗位延伸。各隊幹以“強化宣教適情”法、“製度適用”法、“人員適任”法、“應急適時”法，形成支部促黨員、黨員帶班組、班組管職工的三級聯動模式，狠抓職工違章操作行為，使職工自覺養成“自保、互保、聯保”的安全行為。要求黨員隊幹必須“腿放勤、眼放亮、手放硬”，實幹在一線，率先垂範，起到模範帶頭作用，引領職工不斷強化紅線意識，確保安全生產。（朱海峰）