把信念記在心裏 ——記嵩山煤礦綜采準備隊生產班副班長 鍾金東

鍾金東，男，37歲，係嵩山煤礦綜采準備隊生產班副班長。

追求信念、弘揚精神是在特別能吃苦中“幹”出來的，

鍾金東沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼高層次學曆，而是結合嚴峻形勢的發展，用接地氣的實幹，把擔當為民精神納入到了班組工作實際，把安全抓的更嚴，把隊伍帶得更穩，把管理做得更精、把措施做的更紮實，把關愛職工做得的更到位。

該同誌嚴格執行企業統一安排，履職盡責，團結同誌，積極完成上級交派的各項生產任務。全年出勤率均達到規定標準，配合全班組積極加強安全生產工作。

他積極在“學法規抓落實嚴管理”活動中，認真組織全班20多名職工學習貫徹永洛字[2020]33號《關於開展“學法規、抓落實、強管理”活動方案的通知》文件精神，就煤礦安全生產標準化管理體係的重點內容；《安全生產法》法定職責；“一01manbetx 二細則二標準”和《煤礦安全01manbetx 執行說明》、《煤礦瓦斯等級鑒定辦法》中安全管理類內容；“三個文件”內容、煤礦瓦斯抽采“三化一工程”製度標準等；有力的將安全法規、理念精神及領導重要講話貫徹普及到全員。同時，他堅持每天三班的“四位一體”的班前提問，使全班職工熟知“危險預知、安全站位、安全確認、流程化作業”，在日積月累中深度融入於井下現場崗位的安全規範操作之中。

他嚴格落實生產班的生產計劃，與工友共同探討支架安拉技術，確保生產安裝萬無一失；他嚴格落實“四位一體”安全管理法，在2108采麵加班加點，提煤質、安全生產，穩妥推進生產任務，圓滿完成班組規定生產任務。

他認真做好現場安全文明管理，特別是在治水期間的嚴峻條件下，嚴格加強人員管理，認真組織做好工作麵後溜出水點挖泵坑，清理後溜積水的同時，緊盯人員站位管理，細到做到預知，並在班組人員互保聯保中，做到一級保一線，職工互保聯保，推進流程化作業，確保安全生產萬無一失。

他認真推進降本增效工作，小到一個錨鎖頭，大到支架的安裝回撤，能省則省，修舊用新，從細節上為企業節約每一分錢，在安全生產的前提下，為改革脫困攻堅戰做出應有的貢獻。

在加強2108采掘接替和源頭提升煤質上，他與工友們進行分散作業、對點幫扶、巡回驗收，保證了作業任務的穩、順、快。目前，該班組生產形勢、煤質管理呈良好態勢發展。

他始終把質量標準化作為安全及班組隊伍形象的第一生命線，清醒的認識到工程質量是全隊一把手工程，一是嚴格落實考核，使每一位職工都明確責任，掌握標準，一步到位，不留後患，充分調動積極性，提高責任心。

在推進“四位一體”主動預防型安全管理中，他嚴格執行安全站位的細節落實。組織職工學習“四位一體”標準化作業流程，確保每位職工熟練掌握各自崗位的“危險預知、安全站位、安全確認、流程作業”所有內容。他在建立職工掌握“四位一體”標準化作業流程台賬的基礎上，對當前職工掌握情況進行摸底，根據實際掌握效果采取有力的培訓措施，保證學習培訓和現場執行效果。特別是針對關鍵崗位，嚴格要求至少提問2個工種對標準化作業流程的掌握情況；監督1個工種的流程作業工序，及時發現作業流程中存在的問題，提出意見和建議，做好資料收集及時更新相關工種的作業流程，並在工分中兌現獎罰，激勵職工自發學習、主動掌握，真正實現理念與效果同步。

他始終堅持疫情防護不放鬆，嚴格落實《新冠肺炎疫情職工個人防護手冊》規定，認真做好釘釘大數據呈報，要求其他工友堅守在礦，請假時不外出，並定期做好銷假前的回訪工作，確保萬無一失。

他積極接受現場普法宣教，結合02manbetx.com 02manbetx.com 案例學深悟透安全法製知識，的“麵對麵、零距離、互動式”交流中，他全力融入於安全、學習安全的良好氛圍，進一步強化了自身的安全生產“紅線”意識和底線思維。特別是在上下巷工程質量中，他嚴格加大驗收力度，為貫通結束後工作麵安全做出努力。特別是加強現場動態化管理，他們嚴格做到隱患動態化達標，加強上下超前單體柱管理，及時注液，及時下柱鞋，保證柱壓達到要求。拉架管理期間，及時背頂背幫，加強工作麵注水，保證注水效果防止片幫冒頂。

在嚴格落實班組民主管理中，他把“三重一大”做的更深更實。特別是在公示工資、工分、先進評審等公共事務中，他配合隊長長答複、解釋員工的意見建議，消除一切情緒隱患的後顧之憂。與其他管理崗位共同營造出“零複議、零反彈、零糾紛”和諧氛圍，讓全體員工幹明白活，算清楚賬。為安全生產打下了穩定的思想基礎。

他平常話不多，但卻能從細節上關愛職工。在金秋助學工作中，他全程跟蹤服務好孔強國、侯培元2位職工的資金扶助工作，讓貧困家庭子女有學上。在繁忙的生產之外，為大家操了不少心。

如今，他還是持續堅持著用“苦幹大幹實幹”的動力和激情帶領班組推進生產，爭取用更高的業績喜迎黨的百年華誕。（劉俊鋒）