強力激發“細胞”活力——招賢礦業加強班組建設側記

“模範班隊”創新發明、革新技術項目十多項，《一種防爆型單流體幹霧噴嘴》、《一種用於采煤機防塵用的噴霧折疊彎管》、《采煤機搖臂》等實用新型專利應用安全生產實際；礦井單頭巷道大斷麵岩巷掘進兩次突破150m/月，先後16隊次在集團公司“建功杯”上獲獎；技術科“學習型班組”先後培養出多名技術狀元，成為全礦引領學習的典範……這些，都是招賢礦業在近年來加強特色班組建設取得的實際成效，班組建設在礦井安全生產、降本增效、素質提升等各項工作中作用凸顯。如何進一步激發基層班組活力？彰顯其更大作用是招賢礦業今年以來加強班組建設的重點內容。

強基賦能： 激發“兵頭將尾”源動力

“以前班組長選用，區隊自己說了算，現在必須按程序申報，經相關部門審核後，下發文件才能任用，並登記備案。”礦班組建設負責人介紹道。招賢礦業建立了班組長培養、選拔、任用、退出機製，規範了班組長選聘程序，選出真正有能力、讓職工信服、領導放心的優秀職工擔任班組長。此外，該礦還特別注重班組長素質培訓教育，建立了班組長培訓製度，對班組長進行安全管理、應急救援、現場救護、安全風險管控、工作現場“三違”行為糾正等綜合知識培訓，不斷提高班組長的管理能力、組織能力和應急救援能力等綜合素質。如今，一批有活力、有創新力的班組長在實際生產工作中“兵頭將尾”的骨幹、帶動作用得到充分發揮。礦層層選拔出的掘進二隊隊長邵守平，每月均超額完成招賢礦業公司下達的生產任務，從2019年三季度到2020年二季度連續四個季度獲得集團公司“建功杯”獎勵，並在2019年四季度取得集團公司岩巷進尺第一名的優異成績，2019年11月份岩巷進尺達151米，一舉打破招賢礦業公司單月岩巷進尺記錄。憑借優異的工作成績和踏實肯幹的精神，邵守平個人也獲得了招賢礦業公司2019年度“勞動模範”、集團公司2020年度“優秀班隊長”的榮譽。

創先示範：“比學趕”有氛圍

招賢礦業製定了《陝招經營〔2021〕92號 關於印發班組建設相關製度（修訂）的通知》，包括班前會及交接班管理製度、安全生產標準化及文明生產管理製度、班組學習製度、班組民主管理、班組班務公開製度、安全績效考核製度、班組安全生產承諾製度。開展模範班組建設台階賽，班組建設走上了規範的軌道。強化02manbetx.com 警示教育，推進警示教育進基層、到班組，提高警示教育的針對性，提高職工的安全意識，“三違”數量較去年同期下降了20%。嚴抓職工培訓，以開展“學法規、抓落實、強管理”活動為主線，推行“一01manbetx 三細則一辦法”全員達標考核，堅持每月開展“靶向式”專題學習、班隊長以上管理人員“每月一考”等活動，提升了員工隊伍的綜合素質。開展“結對子幫扶”活動，由班組長或委派技能等級較高的職工對班組內的“不放心”人員、個別年齡偏大的工友手把手、口教口的進行崗位識別、危險源辨識、應急處置等知識的“幫教”，提高班組內每名職工對工作崗位熟練、操作程度，實現全員素質的整體提升。目前，招賢礦業共108名班隊長，在推進“三支隊伍”建設過程中，共推薦優秀班隊長4人、皖煤工匠4人、優秀專業技術人員6人，努力培養高素質、專業化、複合型人才隊伍。先後對做出突出貢獻的2名職工分別給予5000元和2000元特別獎勵，積極選樹先進典型，弘揚正能量，激勵職工愛崗敬業。去年，發展了7名黨員，班隊長占2名，在全礦評出的各類先進中，班隊長占比在30%以上。

精細管理 ：為本質安全型班組提速

招賢礦業在掘進係統以“精管理、精操作、細獎罰”為引擎，全力打造“質量當先鋒，進尺高速度”掘進隊，帶動安全生產管理與員工素質提升。由於積極開展自主管理，合理優化勞動組合，提高工效，使得掘進隊伍技能水平、綜合素質得到不斷提升，礦井綜合單進水平也從2019年的90m/月穩步提升並保持在120m/月，單頭巷道大斷麵岩巷掘進兩次突破150m/月，先後16隊次在集團公司“建功杯”上獲獎，有效保障了礦井生產接替的正常進行。采煤、掘進、通防等單位的班組長都有一本涵蓋“工作時間、工作質量、工作內容、自檢考核”等項內容的和諧管理責任小冊子，他們在工作中按照小冊子要求，大到施工工藝、安全生產組織、過程控製、質量把關；小到每一員工和諧操作、執行要素、工作清潔、物件碼放、設備零部件完好等情況都一一把關、確認，並嚴格落實隊、班長24小時現場盯安全生產每個細節，確保根除管理失誤，通過相互補台，密控班組，操作實現零失誤。

通過本質安全型班組建設，實現了“隊伍素質好、工作技能高、安全質量優、生產任務超、工資效益佳、互幫互助強、快樂工作常”的創建初期目標。在培養員工在操作上成為多麵手，達到各工種人人都勝任幹、輪流幹、搶著幹，組員之間工作上要扭成一股繩，抱成一個團，形成一股勁，築牢一道牆，共展一亮景，促進班組任務和諧完成。