韓家灣煤炭公司召開2021年對標管理專班小組方案評審會

韓家灣煤炭公司召開2021年對標管理專班小組方案評審會

4月24日，韓家灣煤炭公司召開2021年對標管理專班小組方案評審會，對全年對標管理專班工作進行整體性的安排部署。公司領導、副總師、機關各部門負責人參加了會議。對標管理專班小組方案評審會由公司經營副經理胡汝海主持。

2021年公司圍繞“一流目標”創建，以創新創效為主線，堅持黨建引領，強化創新驅動，聚焦標杆中心先進指標，健全完善對標體係，突出核心重點指標，強化過程環節管控，打造礦井自身特色，實現全煤行業同規模礦井中技術一流、工效一流、環保一流、創新一流。

會上，企業管理部對專業對標方案評分規則進行了說明。安全環保、生產管理、智能裝備、技術管理、經營管理、黨建工會六個專業小組分別從對標現狀、對標實施方向、對標工作安排、管理創新成果立項四個方麵對本專業2021年對標管理工作方案進行了彙報，評審組現場進行打分，工作人員按照評分規則進行彙總計算。

公司經營副經理結合彙報內容對各小組方案進行了點評，並對全年對標管理工作進行安排部署。公司黨委書記宣布了評審結果，經營管理組獲評審第一名。

公司經理馮澤偉對各專業小組對標方案給予充分肯定，分別指出了各小組方案的亮點和不足，並就做好2021年對標管理工作提出三點意見：一是看清形勢，提高認識，主動融入對標管理工作。通過對標工作取長補短，提升公司管理水平；通過內外對標“雙管齊下、齊頭並進”，學習同行業、兄弟單位的優秀做法，實現“他山之石可以攻玉”。二是要習慣在排序中工作，“知己知彼百戰不殆”。正確認識排序，認真03manbetx 工作中哪些方麵還不到位，通過這種微型的追趕超越點評會，適時為大家敲響警鍾，對各項工作有一個清醒的認識，正確麵對工作中的短板與不足，將更多的心思用在補短板強弱項上。三是超前研判，對症下藥，采取針對性措施反超逆起。深刻反思前期工作中的亮點與不足，對存在的問題拿出針對性的措施，在下一次的微型點評會上能逆起奮進，公司整體安全生產經營管理水平有一個大的提升，同時在年終要多出高質量的最佳實踐成果，多寫高質量的對標通訊報道，體現公司各方麵工作的推進情況，外樹企業形象，內部鼓舞士氣。（袁機換）