冀中能源峰峰集團羊東礦把好降本增效控製關

今年以來，羊東礦把降本增效的重點放在班組成本管理上，從源頭上采取有效措施和手段，杜絕成本浪費問題，實現最大限度的降本增效。

強化成本管控。該礦定期組織職能部室人員對各單位材料使用情況進行檢查，實行大額材料和專項工程材料領用審批製，做到材料消耗宏觀有控製、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗納入班組建設指標考核體係，加強現場材料使用情況的監督和檢查，減少材料在使用環節的損失和浪費。

合理成本分解。該礦各基層單位按照礦下達的綜合經營指標，結合班組工作實際，進一步將經營指標任務和成本預算合理分解，確定每個班組的成本預算。同時，結合各單位的工作性質和人員組織構成情況，科學合理的製定區隊班組以收定支工資考核、分配方案。實行班組工資和班組成本捆綁製度，建立了班組材料消耗台賬，實行日消耗、日統計，每天核算出各班組和職工工資，做到日清日結，提升班組的自主管理水平，進一步調動班組加強成本管控的積極性。

節約生產成本。該礦在班組中大力開展“人人升井不空手”為主題的活動，在井下施工現場設立了“廢舊物料回收點”，在地麵單位工房明確了“廢舊物料加工處”。每班組織職工對現場的廢舊螺絲、螺帽、掛鉤、墊片、銷子、錨杆、U鋼卡子等物料進行全麵回收，登記每名職工所回收的物料並進行考核，對回收的廢舊物料進行加工改造，有效節約了生產成本。