陝北礦業龍華公司：“三舉措”吹響“管理提升”集結號

“三舉措”吹響“管理提升”集結號

新藍圖鼓舞人心，新使命催人奮進。在“十四五”開局之年，在建設2.0版龍華的時代當下，陝北礦業龍華公司物資供應部鉚足“牛”勁，以“幹”字當頭，用“三舉措”吹響“管理提升”集結號。

跑市場、搞調查，拓展供應商供應鏈

4月18日，陝北礦業龍華公司物資供應部部長許紅午一行3人去周邊兄弟單位和多家供應廠商進行了市場走訪調查，就錨杆錨索、掘進機配件、支架電液控配件、木材、鋼材等十多種物資進行了調研,為後續物資定價和供應商的拓展創造了條件。

經洽談，榆通公司同意為陝北礦業龍華公司開通了“內部大市場”采購平台，建立了互通共享采購渠道，拓展了供應商供應鏈。此後，便於龍華公司充分利用榆通公司的庫存和準入供應商名單大數據，最大限度的降低了庫存，形成了多渠道采購，保障了公司安全高效生產。

到區隊、去現場，提高質量服務水平

“維修的這個鏈輪使用了多長時間？過煤量是多少萬噸？”龍華公司物資供應部的楊錦帆在檢修車間詢問著維修師傅。入職兩年的楊錦帆，為了提升自我，趕上公司發展的腳步，勤溝通、多學習，主動到區隊、去現場，掌握設備性能及使用狀況，這也是該公司為了提高質量服務水平提出的又一項新舉措。

今年以來，陝北礦業龍華公司物資供應部為了提高物資供應質量服務水平，轉變服務思想觀念,由要我服務變為我要服務，創建了主動到區隊、去現場模式的“71324物資質量服務體係”，主動上門提供服務。同時，嚴格了對供應商的考核，加大了對供應商的懲處力度，大大提升了工作效率，保證了物資供應質量及服務水平。

找差距、補短板，對標一流煤炭企業

2021年，陝北礦業龍華公司為深入推進“創一流”工作實施，確保公司集團化綜合運營目標順利實現，通過務實高效的對標工作,全麵提升公司各板塊整體經濟運行質量，開展了“對標一流”管理提升行動。

陝北礦業龍華公司物資供應部通過梳理思路、梳理指標、梳理問題、梳理目標，與標杆找出其中的差距，將短板擺在明處，找準問題坐標，精準導航施策，尋根溯源製定詳實解決措施，通過最佳實踐推廣及應用將對標工作與單位生產經營深度融合。(劉在江)