蒲白建莊礦業：小卡片，大作為

走進蒲白建莊礦業公司主提升膠帶輸送機機驅動機房，辦公桌旁放著的兩張醒目的小卡片，首先映入眼簾，分別是設備包機卡和設備潤滑卡，皮帶司機正計劃給各個設備懸掛，這是公司對井下機電設備管理的一大舉措。

設備包機卡，包的是設備，落實的是責任。以往的管理偏重製度管理，現場管理相對滯後，責任劃分不明，導致設備維護、保養不到位，設備存在的隱患得不到及時徹底消除。為此，公司完善原有的設備包機製度，實施設備現場包機掛牌製。設備包機卡包含設備名稱、包機人、片區負責隊幹等內容，是設備包機製度在現場的具體體現。設備包機掛牌製的實施，做到了人人有專責，台台設備有人管，夯實了區隊設備管理責任，實現了管理責任進區隊、進現場、進崗位，體現了公司強化設備現場管理的決心和信心。

設備潤滑卡，潤滑的是設備，體現的是效益。機械設備運轉最怕的是缺少潤滑脂，油脂缺少會帶來設備損壞甚至報廢，給公司帶來巨大的經濟損失。因此，為規範設備潤滑管理，嚴格執行設備潤滑“五定（定人、定質、定量、定點、定期）”製度，公司建立設備潤滑卡管理製度。卡片包含設備潤滑部位、設備潤滑油脂的類別、實施潤滑的責任人及潤滑時間。潤滑卡片的建立，明確了設備潤滑管理責任，時刻提醒責任人按照周期檢查設備油脂情況，做到了設備周期性潤滑，真正將設備生命周期管理落到了實處，實現了設備潤滑的動態管理、專責管理，保障了設備的安全運行。

設備包機卡和設備潤滑卡雖小，但功能強大，設備現場管理得道了進一步強化，帶來的是更大的經濟效益和安全效益，將有力促推公司低成本、高效益快速發展。(趙濤)