河南能源焦煤集團九裏山礦多舉措提升經營能力

麵對當前複雜的經營形勢，九裏山礦以實現高質量發展為目標，不斷加強契約化管理、虧損源治理、修舊利廢、成本管理，深挖增盈潛力，提高經濟效益，推動企業改革重生。

契約化管理再深化。該礦健全完善了“千斤重擔大家挑、人人肩上有指標”考核機製，製定扭虧增盈目標分解表，按照“橫到邊、縱到底、上至領導、下至員工”的原則，將契約化任務指標細化分解到各班組。同時，完善成本考核體係，增強員工算賬搞經營的意識，調動員工參與成本管控的積極性。

虧損源治理再推進。該礦持續開展“一降五補”扭虧增盈活動，成立虧損源治理專班，建立銷售預算執行03manbetx 製度，改造原煤篩分係統，有效提高塊煤產率，實現煤泥減量1.16%。自活動開展以來，核減重複單項工程130餘項，減少重複資金投入156.87萬元；累計退租設備830台，減少租賃費486.82萬元；價格監管節約采購資金237.69萬元。

修舊利廢再發力。該礦成立了劉金玉專業修理班、姚德軍創新專業修理室、機修隊創新工作室、支護材料修理組、小件修理組等5個專業修理隊伍，形成集中修理（專業組）和分散修理（各基層單位）相結合的管控模式，規範廢舊材料的修理複用。一季度，該礦實現修舊利廢305萬元，回收輕軌、鋼絲繩、運輸帶等材料達345萬元。

成本管控再加強。該礦深入開展自購物資市場考察，不定期進行市場詢價，確保不偏離市場價格。執行每周三、五集中上交廢舊金屬物資管理製度，做到物盡其用，杜絕浪費。