冀中能源峰峰集團羊東礦運輸區從精細入手抓節支降耗

今年以來，羊東礦運輸區持續開展“增節降”活動，重點從精細管理定責任、過程控製降成本、修舊利廢強力度等三個方麵著手，及時調整考核指標和辦法，確保各項考核數據科學合理，實現區隊節支降耗，增收創效。

該區繼續深入推進全麵預算管理，將成本管理落實到管理工作的每個環節和每個崗位，強化監督與考核，確保經濟責任落到實處。嚴抓專項工作監督管理，杜絕“三無工程”，讓各級管理幹部始終牢記崗位職責，按規章製度辦事，有效提升工作效率。

該區嚴把生產布局、技術措施選擇、作業流程等環節的成本控製關，按照安全生產標準化施工要求，控製無效工程設計施工、杜絕返工浪費現象。將壓力逐級傳遞，逐步形成“自我加壓、減人提效”機製。嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關口，合理儲備關鍵設備及配件，有效降低成本和資金占用。

該區加強設備修舊利廢和材料回收力度。專門抽調技術“大拿”對維修設備進行診斷，按照大、中、小維修項目進行分類，做到自己能修的堅決不外委，能小修的堅決不大修，並對設備維修項目、質量進行嚴格把關；按照“能用則用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報廢材料進行分類、分項管理，杜絕材料丟失和浪費現象發生。激勵廣大職工緊緊圍繞安全生產、設備升級、降低勞動強度、提高勞動率、減少成本投入等內容進行小改小革，為企業創造效益。