一流的企業靠一流的人才

一流的企業靠一流的人才

本網記者：於敏

帕金森定律則強調，不勝任是一種官僚惰性使然，官僚們在故意製造不勝任：“雇員的數量和實際工作量之間根本不存在任何聯係”。不是工作量的增加導致人員增加，而是增加的人員導致工作量的增加。因為管理活動會自己製造工作。工作量少不一定顯得散漫有染，相反他可能比誰都忙。從這個意義上講，企業之間乃至跨國企業之間的人才爭奪日趨激烈，競爭的核心在於執行力是否一流，有了一流的執行力，必然會提升企業的競爭力。

經濟學者盛洪曾說：“企業間的競爭，表現為產品的競爭的；產品的競爭，歸根到底是人的競爭；人的競爭，實質上是人與人之間合作程度的競爭。”計劃經濟體製下企業為什麼沒有競爭力？因為所有的人幹好幹壞一個樣，要好都好，要壞都壞，也就是人才管理中的缺點。一流的企業依靠一流人才。人力資源是當今世界中所有資源最寶貴、最活躍的資源。

當然，執行力重要，但比執行力更重要的是企業的管理力、控製力。執行力的初衷是讓管理變得簡單，執行力的流行，隱含的基本邏輯是：員工沒有執行力，所以業績上不去。管理的前提應該是：在道德上把員工想象為“自私自利”的普通人——這是人的本性；在能力上把員工想象為平凡的人——普通崗位留不住高水平的人。在此前提之下，企業要通過有效的管理，讓員工的“自私自利”不損害企業和他人的利益，讓平凡的人做出不平凡的業績，現實工作中，企業對人才強調的是“高標準”、“嚴要求”，但事實上，“高標準”的結果通常隻能是“不要求”或“低要求”。不想出現的結果必定會出現。彼得原理則進一步解釋，不勝任是一種既定的現實，是人們在職場成功的標誌。在任何企業，每個員工最終都會被晉升到不勝任的職位。每個職位最終都會由不勝任的員工把持。一個人在一個組織中，總會達到他晉升的天花板，這個極限就是不勝任。員工並不是懶惰，而是能力達到了邊界。

本網記者：於敏