冀中能源峰峰集團羊東礦機電區實施職工身心健康全時段跟蹤管理

二季度以來，羊東礦機電區為提高職工身心健康管理的體係化、精準化、規範化、實效化水平，探索實施了職工身心健康全時段跟蹤管理辦法，實現全員包保，促使職工身體健康、心情舒暢、精力充沛的投入到工作中。

建立機構，製定方案。該區成立了以支書、區長為組長，副區長、工會主席為副組長，技術員、開辦員、區調度員為主要成員的活動小組。製定活動方案、具體措施、考評標準，根據不同階段的生產任務，明確責任分工、重要管控人員、重點崗位，推動職工身心健康全時段跟蹤管理工作做真做實。

明確要求，正確引導。該區領導小組負責製定完善職工身心健康跟蹤管理實施方案，並對職工提出的疑問和合理化訴求，及時作出解答和回應。工作小組負責對全區職工身心健康進行診斷，因人而異，對症下藥，嚴格管控。活動小組負責整理歸納有關資料，設計製作各種表格，督促有關人員及時填報，為確保職工身心健康全時管理規範運行提供資料支撐。

上下聯動，層層管控。該區建立健全職工身心健康檔案，詳細的登記有關職工的各種信息，為做好職工身心健康管理提供參考和依據。每季度由支書、工會主席組織牽頭，對職工身心健康進行一次全麵診斷，針對具體情況，提出不同管控措施，並召開黨政聯席會，研究通過後，交各相關負責人落實。

線上線下，齊抓共管。該區要求各班組建立健康跟蹤微信群，充分發揮線上作用，每名職工上下班必須往群裏發已上班、安全到家動態信息，班組長負責統計上報。每天值班人員接班後，對診斷為重點管控的人員、人體生物節律“雙臨日”、“三臨日”人員等進行梳理，在班前會上重點關注其身體、精神狀況，對不適宜下井上崗人員堅決叫停。每班區調度員主動對重點崗位職工進行不少於三次的電話問詢工作和身體情況，並詳細記錄在案。