冀中能源峰峰集團羊東礦下好降本增效“三步棋”

二季度以來，羊東礦從強化源頭管控、機製建設、深化技改創新三方麵入手，夯實成本管理工作基礎，為衝刺全年實現時間任務“雙過半”奠定堅實基礎。

該礦從源頭管控入手。重點在修舊利廢、節能降耗、全員創新上下功夫，積極營造出班組重視、全員參與的競賽氛圍，通過班前會教育、牌板宣傳、微信群交流等方式，加強職工的成本意識教育，通過討論交流，認真學習先進單位和個人的先進事跡和工作做法。

該礦從機製建設入手。不斷完善修舊利廢管理製度，細化材料使用流程，建立材料發放、使用和回收台賬，將工作細化分解，落實到人。對材料使用情況進行嚴格考核，發現超標準使用以及浪費等現象進行嚴格的處罰，形成人人有事做、事事有人管、人人有賬算、層層抓落實的格局，確保成本管控的科學化、規範化。

該礦從技改創新入手。積極開展小革小改、合理化建議等活動，努力營造“人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新”的良好氛圍。拓寬回收複用和修舊利廢範圍，通過小發明、小改革，使收回的廢料變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。加大對創新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創新成果轉化為實際應用。