河南能源焦煤集團中馬村礦精打細算“摳效益”

河南能源焦煤集團中馬村礦精打細算“摳效益”

本網訊 “購買一台新開關需要投資2900多元，而維修一台開關僅需配件費210元，我們每月維修30多台能為礦節約了一大筆錢……”5月8日，在中馬村礦機電維修車間正在修理設備的職工張基平說。今年以來，該礦以契約經營管理為切入點，通過加強精細化管理，開展修舊利廢工作，精細算賬“摳”效益，趟出了一條降本提效、減虧增盈的新路子。

強化節約意識。在該礦財務科，一組數據清晰地看到他們開展節支降耗足跡：截至4月底，礦井較計劃減虧155.81萬元，原煤完全成本較計劃降低34.62元/噸。“成本是企業效益的生命線。必須從生產每一個環節抓起……”該礦生產副礦長嶽擁軍一針見血地說道。該礦積極引導員工樹立“過緊日子、節約就是掙工資”的思想，在降本增效過程中，小到一個螺絲、一個墊片，大到一根錨杆、一架U型鋼等，都組織職工進行修舊利廢，提升全員降本增效的積極性。

多方管控摳效益。“效益都是摳出來的，我們通過細化責任，實現人人頭上有指標、有任務。”該礦企管科負責人介紹說。在人員管理方麵，該礦實行區隊優化合並，壓縮區隊管理人員和大班輔助人員，對機關人員競聘上崗以10%的

精簡目標壓縮。圍繞“三優三減”，對大巷運輸係統升級改造減員12人，優化通風係統停運北風井風機減員6人。在物資采購上，通過加強資金項目計劃、預算、驗收等全過程管控，實現“買出”效益。在用電管控方麵，加強井底水倉淤積清挖，每月減少排水電費3.28萬元。

獎優罰劣降消耗。該礦按照物資回收複用、修舊利廢管理考核辦法，根據技術含量、修舊價值、修舊金額等對職工修舊利廢項目按照回收複用價值的2%～25%對進行獎勵。同時，對機電設備等生產投入和辦公招待等非生產所有的成本費用支出納入月度考核，硬核獎罰兌現，調動職工比節約、比增效的激情。“沒想到修複一台變頻器，就為自己賺到10多天的夥食費，這樣的‘好事’，值得幹！”該礦供應科職工李誌方說。這說明，成本考核機製發揮了作用，職工們自覺地算起了“經濟賬”。 （宋國興）