“五步法”為資產管理添碼加力

為了規範公司的資產管理，陝北礦業神南產業公司應用“非生產類固定資產二維碼管理五步法”，對資產進行動態管理，提高了資產的利用效率。

一是建立台賬。後勤資產管理員與財務部核對非生產類固定資產信息台賬，並收集資產編碼、資產名稱、規格型號、使用部門、使用人、使用地點等相關資產信息建立係統台賬。

二是打印標簽。後勤資產管理員核對相關資產信息，準確無誤後錄入二維碼信息係統進行打印。

三是粘貼標簽。後勤資產管理員向各部門中心資產管理員提供所屬單位的資產標簽，各單位把每個標簽粘貼在對應的資產上，給每個固定資產賦予一個身份證，使其具有唯一性，便於後期查詢追蹤。

四是辦理調撥。後勤資產管理員通過紙質的調撥單，在係統中進行資產變動信息的修改，同時將資產變動的部門、使用人和使用地點在係統中進行彙總登記。

五是定期檢查。後勤非生產資產管理員定期掃描檢查全公司非生產類資產信息，各部門中心資產管理員定期掃描檢查更新本單位資產信息，如果發現資產信息與掃描信息不同及時修改，確保資產信息的準確性。