韓家灣煤炭公司：對標管理持續升溫

韓家灣煤炭公司：對標管理持續升溫

近日，韓家灣煤炭公司組織技術專業人員赴神東就改革創新、智慧化礦山建設等方麵開展對標學習。4月24日，韓家灣煤炭公司組織專業部門對所屬6個專業小組對標活動方案進行“會審”表彰……一項項工作的落地升溫，在韓家灣煤炭公司上下營造出了對標管理的深厚氛圍。

今年以來，韓家灣煤炭公司聚焦“一流目標”創建，認真落實陝北礦業公司對標管理工作部署，結合活動內容目標和公司生產經營實際，集思廣益，對症下藥，製定印發了包含6個專業小組17個關鍵指標42項重點任務及責任清單的對標管理專班實施方案，以此推動企業在高質量發展道路上邁出新步伐。

據了解，韓家灣煤炭公司17個關鍵指標緊扣高質量發展“命脈”，比如，綠色環保、生產效率、人員機構、項目管理、科技創新等，都是提升公司效益的的關鍵指標。對應17個關鍵指標細化出42項重點任務，並逐一明確了對標對象、問題表現、具體措施、提升目標、成果形式、時間節點、責任部門、責任人、責任領導，清晰的工作任務清單定格出高質量開展對標管理的實施路徑和時間表。

韓家灣煤炭公司對標對象有神東公司、晉能集團、陝西煤業等先進礦井。對標目標值的設定堅持了內外結合，縱橫對比，務實求效的原則，圍繞技術應用、智能化礦井、安全環保、綠色發展、管理創新、全員雙創、成本控製等指標，針對性選取行業內外標杆，實效化開展對標學習，清單化推進指標改進，通過管理創新及最佳實踐推廣應用等活動持續創先爭優，將對標工作與企業生產經營深度融合，樹立全煤行業同規模礦井標杆。

目前，韓家灣煤炭公司緊抓現場安全關鍵環節，緊盯原煤生產任務，開展“二季度大會戰”和“挖潛降耗、全員創效”等活動，各部門主動承接任務，加快對標管理落地實施，形成九牛爬坡，個個發力的良好局麵。（任玖凱）