冀中能源峰峰集團羊東礦多點發力促進降本增效

進入5月份以來，羊東礦結合礦井生產實際，進一步強化管理，多點發力，積極挖掘自身潛力，持續提升經營管理水平，實現礦井降本增效最大化。

強化宣傳引導。該礦利用微信群、電子顯示屏等宣傳陣地和班前會、學習日等時間，對職工進行形勢任務教育，引導職工從節約身邊”一度電、一滴油、一個螺帽”做起，深算細算“經濟賬、效益賬”，不斷增強自身的危機感、緊迫感和責任感，營造“人人講節約、事事講節約”的良好氛圍。

強化材料管理。該礦嚴格控製材料、配件的消耗，建立並完善材料審批、領取、運輸、使用等精細化管理機製，加大考核力度，把目標責任細化，層層分解落實到區隊、班組以及個人身上，真正達到“人人身上有指標、個個肩上有壓力”。

規範物資管理。該礦通過多種措施嚴把材料管理關，不斷提高物資計劃的準確性和有效性，對已發放的材料和配件，職能科室進行跟蹤管理。對井下掘進頭、工作麵的大型材料、設備全部建立台賬，隨時掌握使用情況。經常性組織人員定期對皮帶、電纜、采掘支護、生產準備、勞保用品、設備檢修等方麵進行專項檢查，保證控製投入，降低消耗。

強化材料成本控製。該礦以節支降耗活動為抓手，嚴把材料計劃、審批、領取、使用各個環節，嚴格控製材料消耗；各區隊建立台賬，保證賬、物、卡相符，形成材料消耗的閉合管理，提高材料設備的利用率；深入開展修舊利廢活動，做到回收有目標、修舊有任務、利用有計劃，堅持“有舊不用新、能修不領新”的原則，嚴格舊料回收、修舊、複用獎懲兌現製度，加大經營督察力度，避免跑冒滴漏現象發生。