下好改革一盤棋

一個企業，唯有變革圖強方能迸發前進力量。

一個企業，唯有勇於創新方能贏得製勝先機。

國家能源集團大雁公司（寶日希勒能源）一直將改革創新作為企業發展的戰略方針，國企三年改革行動、管理整合、創建一流能源企業在蹄疾步穩中推進，改革強企一路向前，一路奔跑。

歲月的指針，指向2020年10月14日，該公司在速度與效率中開啟了管理整合之路。

作為國家能源集團在祖國北疆的兩個大型煤炭能源企業，大雁公司、寶日希勒能源有限公司順應時代發展大勢，深入貫徹落實國企改革三年行動方案，克服體製機製差異，深化企業改革重組，僅17個工作日機關人員全部到位，機關部門總數由原來的28個壓減為14個；機關人員163人，較集團下達總人數減少17人。

改革不隻是動“棋子”，而且要調“棋盤”，重塑組織形態和力量體係，必將浴火重生。

管理整合是一個整合、磨合、融合的過程，該公司克服體製機製差異，經過多次研究、反複論證，出台政策文件11項，先後召開機關幹部大會、職代會等，加快管理整合進度，推進機關部門、直屬中心定崗定編定責。

重塑再造，必須科學設計；攻堅克難，尤需科學方法。管理整合之後，該公司按照“管控有力、運作協調、職能清楚、管辦分離、精減高效”的原則，科學設置各部門、中心職權，堅決做到有權必有責，權責對等，責罰匹配。重新製定下發《年度經營業績考核管理辦法》，工作任務與集團各項考核指標相互銜接，激勵促進各項管理工作全麵提升。

改革永不止步，奔跑正在路上。該公司以“一個規劃三個清單”為抓手，推進管理優化升級，構建新發展格局。“一個規劃”就是組織編製的“十四五”規劃。“三個清單”即改革三年行動清單、重點工作任務清單、曆史遺留問題清單，梳理確定2021年度重點工作任務84項；梳理整合兩個公司曆史遺留問題100項，目前已整改銷號12項。

與此同時，該公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，引領員工融思想，融文化，融理念，把黨建工作與安全環保、生產經營等工作深度融合。製定“一中軸五專線”，即《黨史學習教育實施方案》和學習、宣傳、實踐、宣講、黨課方案工作機製，以“三聯講三深學”“三融入三彙聚”“三結合三提升”為主脈絡，對黨史學習教育進行全麵謀劃、係統部署，確保黨史學習教育高標準、高質量推進。選樹3個“雙百”黨支部建設示範點，開展“五規範五提升”“一支部一品牌”等活動。該公司黨委提煉形成“三級組織、五支隊伍”責任清單，圍繞“主業主責”和“一崗雙責”，按照公司黨委、處級黨組織、黨支部三級責任主體和黨組織書記、黨委班子成員、支部書記、黨務幹部、黨員五種角色，細化了593條工作任務清單，為各責任主體落實黨建責任提供了具體的工作指引，形成責任明晰、條塊清楚的落實體係。

思路越來越清晰，方向越來越明確，成效越來越顯著。管理整合以來，該公司一流企業建設正在“提檔加速”，煤炭產銷、環保綠化、智能礦山,條條戰線捷報頻傳，“1+1>2”的管理整合效應和優勢正在各領域展現。

2020年，該公司提前19天完成2810萬噸煤炭產銷任務，全年累計產銷煤炭3026.5萬噸，超年度計劃216.5萬噸，並榮獲國家能源集團“2020年度經營考核先進單位”稱號。2021年一季度煤炭產銷分別完成989.5萬噸和986.9萬噸，實現首季“開門紅”。

產清潔煤炭，建生態礦區，實現美麗與發展雙贏。該公司紮實踐行“兩山論”，持續落實“地表零裸露、再造草原綠色礦山”總體思路，大力開展綠色礦山建設，讓礦區山青草綠、水秀天藍。國家重點研發計劃“東部草原區大型煤電基地生態修複與綜合整治技術”示範基地落戶公司；寶日希勒露天礦、雁南礦入選國家級綠色礦山名錄，紮尼河露天礦通過內蒙古自治區級綠色礦山建設第三方評估。開展大雁公司林地、草地、耕地、工業用地等土地資源“摸底調查”，取得2.8萬畝林地權屬證照，完成雁南煤場防風抑塵網環保驗收；礦山地質公園建設已全麵開工建設。

該公司加快推動智能化轉型升級，2020年投入1141萬元資金，參與國家、集團科技創新項目3項，完成公司科技攻關項目66項，獲得國家專利12項，其中“極寒工況5G+220噸卡車無人駕駛項目”榮獲國家能源集團2020年度獎勵基金項目一等獎，無人駕駛項目引領“五個”第一；智能運輸安全生產監控係統被集團公司列為推廣示範項目；公司榮獲中國煤炭工業協會“兩化融合先進單位”。

如今，大雁公司（寶日希勒能源）管理整合強大的區域競爭優勢和廣闊的發展前景正在逐步凸顯，煤炭保供、扶貧濟困、清潔生產彰顯央企擔當，切實增強了國家能源集團在蒙東地區煤炭產業的影響力、競爭力。

站在曆史的新起點，更艱巨的任務仍在前方。未來的征程，大雁公司（寶日希勒能源）將發揮改革創新帶來的不竭動力，以巨大政治勇氣和強烈的責任擔當，保障能源穩定供應，建設一流能源企業，實現經營增長換擋提速。