晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司“四化”管理助力“降、減、提”

晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司“四化”管理助力“降、減、提”

近日，晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司緊緊圍繞集團公司“降、減、提”經營管理理念，正算賬、控成本，不斷強化員工的成本意識，鼓勵員工轉變增效觀念，突破降本空間，從“成本管理契約化、成本節約日常化、修舊利廢常態化、設備檢修嚴格化”上做文章，出效果，真正做到物盡其用，減少浪費，提高資源利用率，進一步提升公司經濟效益。

成本管理契約化

該公司堅持以效益為中心的發展導向，按照“一企一契、一事一契”原則，加強全麵預算管理和成本正算賬，將經營工作30條措施細化分解，層層落實責任，完成契約化管理“全覆蓋”分解指標，堅持指標嚴控、過程嚴管、浪費嚴懲，不斷探索成本控製和指標優化之間的最佳平衡點，認真核算好每道工序材料費用，堅持“能用舊的不領新的，能複用的絕不廢棄”的製度，加強對生產材料配件領用的監督，提高材料配件利用率，用管理和製度保效益。

成本節約日常化

“節約一分不嫌少，浪費一分就嫌多。”在變廢為寶、修舊利廢工作上，該公司員工積極發掘一切“有用之才”，在他們眼裏，“修舊就是創效”，所有的廢舊材料都是“寶貝”，即使是一個小小的螺絲釘，他們也會將其保留下來，留著下一次使用。這種自主自覺、能省則省的擔當，讓我們看到了什麼是工匠精神，為企業健康發展積蓄源源不斷的正能量。

修舊利廢常態化

該公司堅持把修舊利廢作為節支降耗的熱門舉措，把修舊利廢貫穿於整個工作始終，堅持既抓“西瓜”又撿“芝麻”的原則，本著能修就修，能用則用的原則，實現修舊利廢工作常態化。“雖然皮帶架在運輸過程中容易碰撞、重物撞擊導致損傷而無法使用，並且消耗量大，但是稍加修理就能重新使用。”一名正在修理皮帶架的維修工這樣說到。通過打磨、校正、找平、割焊等方法積極開展修理工作，目前取得了顯著成效，一批批廢棄串車、皮帶架重新“上崗”，增強員工維修技能的同時，穩步提升了公司經濟效益。

設備檢修嚴格化

該公司在提效增效上另辟蹊徑，將被動的設備02manbetx.com 維修變為超前故障防範，堅持把設備完好率、提高開機率作為重要抓手，狠抓設備的日常檢修和維護養護，嚴格設備包保責任製的落實，提高檢修質量，堅決不幹返工活。 “設備的正常運行不是單靠一兩次搶修為基礎的，而是靠日常保養維護的，天天搶修設備就絕對不是一個合格的設備管理人員。”這句話深深地銘刻在每一位設備檢修員工心中，時刻警醒著每一位設備檢修管理人員。

下一階段，晉能控股煤業集團朔煤小峪煤業公司將持之以恒以更高的標準、更嚴的要求投身到“降、減、提”攻堅戰中，不斷深挖內潛，助推各項工作穩步提升，為全滿完成公司全年目標任務打下堅實基礎。

通訊員：陳雲霞 圖：方根喜