冀中能源邢礦集團金穀煤業精打細算做好節支降耗“大文章”

冀中能源邢礦集團金穀煤業精打細算做好節支降耗“大文章”

5月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業堅持眼睛向內、手心向下，大力開展修舊利廢、節支降耗和小革新、小創造等活動，從小處著手，從細處籌劃，從點滴抓起，千方百計做好降本增效工作。

該公司持續加強形勢任務教育，注重輿論引導，使幹部職工充分認識到生產成本和經濟效益、經濟效益和職工收入的關係，牢固樹立“省下的就是賺來的”思想。把廢舊物料當成資源，采用內部市場化核算體係，將月度額定工作指標測算分解至班組、崗位、個人，按照廢舊物料回收修複的數量、質量對個人進行一定比例的獎勵，從而調動職工修舊利廢的積極性，形成全員“創新、提效、降本”的濃厚氛圍，真正做到廢舊物料“全回收、全複用、零廢棄”。

該公司把節支降耗指標分解到每一個員工，細化到每一道工序，落實到每一個環節。采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，每月一考核，獎優罰劣。針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象。在工作麵建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放。對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。

該公司實行全麵預算管理為抓手，大力開展節支降耗提質增效活動，力促企業效益實現持續攀升。認真梳理查找現行製度存在的薄弱化解，修訂完善製度13項，把實現企業效益最大化、增強企業核心競爭力作為生產經營的落腳點，切實強化成本管控。進一步完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤。定期召開成本管理經營03manbetx 會，嚴細03manbetx 生產過程中成本管控情況。每周通報各單位物資消耗及回收數量，獎優罰劣，弘揚厲行節約、精打細算的優良作風，營造“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。同時，加強廢舊物資的修複利用，實現以舊代新，降低投入成本，對使用過的小設備進行篩選、分類，大到皮帶機、絞車，小到水泵、小型電機等，將不能再使用的設備配件拆下來作為它用，減少廢舊設備配件消耗，再將舊設備進行重新組裝成型，並對維修人員根據各自的特長進行細化分工，提高設備利用率，進一步降低企業運行成本。

（楊紅傑）