冀中能源邢礦集團金穀煤業強化選煤廠內部管控助力時間任務雙過半

冀中能源邢礦集團金穀煤業強化選煤廠內部管控助力時間任務雙過半

冀中能源邢礦集團金穀煤業通過在選煤廠實施內部建設、流程管理、安全生產標準化等多位一體措施，全麵提升選煤廠生產經營水平，助力企業時間任務雙過半。

“我們將影響洗選加工盈虧完成的產量、精煤產率、質量、人工、材料、電力、修理、管理費等指標進行層層分解，落實到車間、班組、崗位，做到人人頭上有指標，極大地調動了職工聚焦雙效、深挖內潛、節支降耗、創新創效的積極性。”負責洗選加工工作的萬太喜介紹，“進一步完善內部市場，向機製、體製要效益。堅持指標全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋，突出頂層設計體係、關鍵指標、結算流程、改進創新等重點，著力構建運行高效、充滿活力的運行機製。”

該公司對於洗煤廠不同的工藝段或崗位根據性質作不同的安排部署，增強生產組織管理的針對性和可控性，保證選煤廠采取人性化合理管理措施。同時，抓住材料、電力、修理等指標不放手，製訂消耗標準，嚴控支出，嚴格考核。加大修舊利廢力度，充分避峰就穀，減少02manbetx.com 發生和設備空轉，力求把控一切可節支的因素。完善各項管理製度，加大考核力度，將生產指標層層分解，切實做到人人有指標、班班有考核，進一步提高生產效率。

“建立領導走動式管理製度，做到事事有人管，件件有落實，形成環環相扣、共同控製和嚴格把關的管理格局。”該公司選煤廠廠長高茂盛說。深入現場提高巡查效果，確保管理無盲區、監督質量管理工作體係；加強工作人員技術培訓，加強責任意識教育。強化經營管控，向管理要效益。針對日常生產經營管理過程中的產量、質量、消耗、效率、效益等方麵出現的偏差、問題或不正常現象，即時開展經營03manbetx ，提出對策，及時糾偏，解決問題，使全廠所有生產經營活動朝著效率效益最大化的方向邁進，實現了向管理要產量、要效益。與此同時，該公司還借助“臨汾市第一家標準化選煤廠”的東風，持續保持“標準化”水平，以標準化促生產，以標準化促安全，為該公司實現原煤全部入洗奠定了堅實基礎。

（楊紅傑）