紮根煤海做貢獻 服務生產獻青春——記山焦汾西柳灣煤礦生產調度主任高振明

紮根煤海做貢獻 服務生產獻青春——記山焦汾西柳灣煤礦生產調度主任高振明

“高主任是一個靠譜的人，隻要是經他手的事，就能幹出個樣子來”“高主任幹工作嚴謹高效”“高主任學習可認真呢，天天看到他看書做筆記”，在人們口中的“高主任”就是山焦汾西柳灣煤礦生產調度主任高振明。

十幾年來，無論在種種讚譽和表彰中，或是在種種困難和挫折中，他都一如既往的以一種“任憑風吹浪打，我隻閑庭信步”的自信自強和榮辱不驚締造著屬於自己的煤海世界。參加工作以來，他先後當過職工，幹過帶班長、跟班副隊長、開拓隊長、調度主任。高振明在調度主任基層崗位上以自己的開拓和努力樹立了一個內化於心外化於行的實幹形象；以自己的智慧和魄力打造出了一個零失誤的生產調度戰線；以自己的膽識和勇氣締造著礦山“非你莫屬”的神話，受到了上級領導的一致好評。

不斷學習 不斷進取 穩步提高自身的理論素質

在高振明的辦公桌上總擺著幾本關於安全生產的書籍，裏麵字裏行間都是筆記和心得。生產調度工作涉及各個專業，為了做好工作，高振明從零開始，通風、機電、地測、運輸，每一種專業他都認真的鑽研，積極吸取各種煤礦知識，逐漸提升自身的工作管理能力，更好的為安全生產服務。在開展學習十九屆三中全會精神活動中，他與本單位的黨支部書記精心準備，製定出詳細的學習計劃，主動帶頭學習，認真抄寫學習筆記，並組織本單位人員，掀起黨史學習教育的新高潮。在智能化工作麵建設過程中，高振明他經常深入井下一線了解設備的安裝情況，同時與技術、機電部門互相聯係，共同探討相關的技術問題，在工作中學習，在學習中提高，處處表現出不斷提高自身素質的韌勁和堅持不懈的精神。

健全內部機製 完善考核體係

多年來，高振明從單位內部管理抓起，根據各負責人崗位職責，重新修訂了《調度室領導分工及工作製度》，理順了正副職之間、黨政領導之間、分管主任與值班主任之間的工作程序及關係，構建了團結和諧、精幹高效的管理體係，辦事效率大大提高。針對調度協調乏力的現狀，高振明結合現實先後製定出台了《柳灣煤礦調度值班管理考核辦法》《柳灣礦產量監測監控管理考核辦法》《柳灣煤礦原煤、精煤產量庫存考核獎勵辦法》《柳灣煤礦對各生產、輔助隊組考核獎勵辦法》等製度，強化了調度室對生產係統及輔助科室區隊的監督考核力度，從體製上確立了調度指揮生產的權威性。同時，為了更好的服務生產，他與其他有關部門領導協商，著手合理劃分各部門職責，明確責任，並采取班前會通報和《生產在線》通報等平台，結合生產績效考核獎罰，使調度權威有了明顯的改觀，調度的指揮協調能力大大增強。

加強現場管理 穩步提升調度標準化水平

為確保調度信息來源暢通準確，更好地掌握生產動態，充分發揮調度職能，合理協調生產，高振明著重強化了對調度員和值班長的管理，鼓勵他們多出勤，規定調度員入井每月不得少於5天，值班長入井時間由6小時改為8小時，實現工作麵班交班，與當班工人同上同下，使得指揮中心能夠準確掌握安全生產動態，及時發現問題，消除隱患，做到指揮生產心中有數，杜絕了盲目指揮。另外，針對山西焦煤及汾西礦業集團安全管理示範礦井建設檢查出的問題，高振明對照標準進行了認真的03manbetx ，製定了相應的整改措施，不斷加大硬件投入，改進軟件質量，穩步提高標準化水平。在2019季度的汾西礦業集團公司安全管理示範礦井搭檢查中，生產調度著裝統一、掛牌上崗，整潔幹淨的工作環境被評為工作亮點，不僅受到了好評，而且成了兄弟單位爭相學習的榜樣。硬件投入結合軟件改進，調度室的安全管理示範礦井建設工作蒸蒸日上，每月都有新變化，每天都有新進步，走在了其他專業的前列。

多年來，高振明在日常工作中充分表現出一名共產黨員的本色，用辛勤汗水鑄就了無數榮譽。高振明先後多次榮獲汾西礦業集團公司勞動模範稱號。在今後的工作中，高振明表示將用畢生的精力帶領全體調度幹部職工，以健全調度各項製度為準繩，以完善調度職能為宗旨，打造汾西礦業集團一流標準化調度室。

山焦汾西柳灣煤礦 張建宏