躬身煤海競一流——記山西焦煤霍州煤電三交河礦掘進一隊隊長武俊峰

“是金子，在哪裏都會發光。”這是山西焦煤霍州煤電三交河礦掘進一隊隊長武俊峰的人生格言。

到今年，武俊峰已經在煤礦奮鬥了19年。他一路曆經技術員、區隊支部書記、掘進區隊長，無論在哪個崗位，他都始終以飽滿的熱情，用務實行動在煤海裏深情地演繹著屬於自己的精彩人生。

正因為武俊峰的踏實奮進，2019年他被礦領導任命為掘進一隊隊長。承擔這份責任，就要有所擔當。為此，他積極為礦井探索能夠實現創高產的路途。

爭做煤海掘進先鋒

在生產現場，武俊峰除了根據綜掘機截割速度、人員協作各方麵進行檢查外，在下班後還要在宿舍琢磨現場操作各環節的有序銜接，前思後想如何製定出人機搭配、人人協作的最佳方案。經過數幾十次的反複研究，武俊峰發現工序流程、設備故障、人的因素直接影響掘進進度。

“在實際工作中，往往在工作麵地質條件以及設備都正常的情況下都能按照正規循環的要求進行作業，一旦出現設備、地質構造影響等因素，當班會出現工序統籌安排不到位，被動生產的局麵。”武俊峰不止一次地和自己對話著。

目標已定，就要努力地一項一項地攻克。

為此，武俊峰聯合區隊技術員因地製宜，正確選擇作業方式和科學的施工組織與管理方法，確定了以交接班——安全確認——割裝運煤——臨時支護——永久支護——運輸、管路、電纜、風筒等係統延伸——下一循環，割裝運煤與準備支護材料平行作業為基準的作業流程標準，同時對各個班組長進行勞動組織方麵的培訓學習。

隨著掘進距離的增加，後期增加的設備會越來越多，巷道內配備的設備在不同程度上會損耗，而技術工種、設備配件的缺失都在不同程度上影響著生產進度。針對這種情況，武俊峰從源頭做起，選用責任心強、技術水平高、工作能力突出的技術職工作為設備包機主要負責人；同時要求崗位操作工對當班設備運行狀況做到心中有數並進行運行記錄，發現有故障征兆及時彙報；此外，在工分分配辦法中，大力提高技術工種的記分比例，有效提升職工工作積極性。

近幾年，礦井麵臨區隊職工相繼辭職轉行、技術職工越來越少，又沒有新的職工補充。麵對人員管理問題，武俊峰重新製定可行性較高的區隊管理製度，如區隊“工程質量驗收製度”“材料消耗管理製度”“機電設備管理製度”“安全生產管理製度”“工資分配製度” 等以及各種安全生產崗位責任製，用剛性製度約束職工行為，用經濟杠杆調動職工積極性，有效維護了奮鬥實幹的職工利益，使各項工作管理規範化、正規化。積極推行目標責任製和考核製，將任務有效分解到個人，讓每一項工作都做到有人負責、有人管理。

功夫不負有心人，在武俊峰的帶領下，掘進一隊進尺突飛猛進，全隊單班進尺達到4.8米，全月最高進尺突破260米，創造出全礦掘進的最高記錄，職工的收入也節節攀升。

競逐集團精品化工作麵

各種榮譽加身，武俊峰沒有驕傲自滿，更沒有停止前進的腳步，而是向著更高的目標發起了挑戰。

今年年初，礦井考慮將個別區隊打造成全局精品化工作麵。聽到這一消息後，武俊峰沒有一刻猶豫直接向礦領導申請在掘進一隊試行。

在礦領導考慮期間，武俊峰便積極行動起來。為了提高職工的綜合素質，武俊峰摒棄過去生產區隊隻重視生產不重視培訓學習的做法，堅持開展崗位練兵、技術比武活動，將作為煤海人多年積累的寶貴經驗毫無保留地傳授給職工，讓隊組職工快速成長起來，個個成為獨當一麵的技術能手。同時，武俊峰積極組織職工參加礦以及上級單位的各種比武活動，讓職工做到會幹的同時學會表達，促進職工的綜合素質提升。

在掘進工作中，武俊峰嚴格落實施工安全技術措施，不僅保證工程進度，而且狠抓掘進工程質量，打造“精品工程”。

為此，武俊峰帶領職工上標準崗，幹標準活，堅持上尺上線，加強施工材料精細化管理，有效杜絕不合格品和返工現象，以質量保安全，向安全求效益。武俊峰鼓勵在班組之間開展“評優評差”和勞動競賽活動，有效發揮典型示範帶動作用，讓職工向先進看齊，人人爭當先進，在全隊形成了全員抓安全、趕進尺、比質量、講節約的良性工作機製。經過全隊的共同努力，使礦領導將打造全集團精品化工作麵的計劃決定在掘進一隊試行。

不馳於空想，不鶩於虛事，凡事以求真的態度做事創業。搏擊煤海的武俊峰在工作中真抓實幹、奮鬥作為、不忘安全。未來，在礦山蓬勃發展的大潮中，他將繼續揚帆起航。