陝北礦業神南產業發展公司：“五步驟”夯實應急管理體係

為加強安全生產應急管理工作，提升應急管理水平，近日，陝北礦業神南產業發展公司運用“五步驟”夯實應急管理體係。

一是健全應急管理組織體係。嚴格落實企業主要負責人是應急管理第一責任人，健全應急管理機構、配齊應急管理人員，明確各部門和人員的應急管理職責。

二是完善應急管理製度體係。根據國家有關應急管理方麵的法律法規、規章和標準，結合本單位應急管理實際，完善應急預案管理、應急物資管理、應急演練管理、應急隊伍管理等全過程管理製度，明確各個環節的管理要求和標準。

三是明確應急救援運行機製。按照“以人為本、生命至上；快速反應、及時救援；統一指揮、分級負責；依靠科學、依法依規；預防為主、平戰結合”的應急救援基本原則，建立分級響應體係，明確響應程序，響應級別，信息報告流程及應急指揮。

四是落實好安全生產值班和信息報告製度。該公司嚴格執行24小時領導幹部安全生產值班值守製度，及時接處險情02manbetx.com 信息，準確研判、快速響應、有效處置；規範安全生產應急值班工作，確保應急響應及時、程序規範、指揮準確、指令順暢、行動迅速。

五是強化“一案三製”、救援隊伍、物資保障、應急平台、科技支撐等五大體係架構。以提高預防和處置能力為重點，強化應急救援隊伍建設和應急演練，夯實應急救援基礎，築牢安全生產最後一道防線。